天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)營的特點(diǎn) ， 對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行 分析 ，提出了在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下如何強(qiáng)化 建筑 企業(yè)成本管理 以及 相應(yīng)問題的對(duì)策 。 因此，如何 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。 construction project。 同時(shí)，不斷采取降低成本的改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補(bǔ)償為目的 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2 目前我國建筑 企業(yè)項(xiàng)目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效， 成本管理 也不例外。又如某 項(xiàng)目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一 個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了 10 多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的 成本管理 與控制 。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足； 項(xiàng)目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額 外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的 重視也不夠，特別是 項(xiàng)目經(jīng)理 部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加 。 成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大 一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有幢建筑企業(yè)成本管理研究 3 號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。它涉及到各個(gè)部門：施工管理部、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求通過采用先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)濟(jì)做法達(dá)到降耗的目的。其決策的唯 一標(biāo)準(zhǔn)就是在滿足施工生產(chǎn)及質(zhì)量的前提下采用最經(jīng)濟(jì)的方案。 無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。工程竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工定貨的結(jié)算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集），這 就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算目標(biāo)，及時(shí)確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟(jì)結(jié)算奠定基礎(chǔ)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使 4 類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn) 。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項(xiàng)目當(dāng)月收入）對(duì)比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、技術(shù)員、施工員等）召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月 的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。 工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編 制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)該工程成本資料進(jìn)行審核。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 完善成本管理辦法 ， 完善合同文本，避免法律損失 每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。 首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度 和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍 。無論是課程學(xué)習(xí)還是論文寫作都凝聚了她們大量的心血與汗水，她們嚴(yán)格的要求和熱切的鼓勵(lì)使我克服了一個(gè)又一個(gè)困難，她們淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度將永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣 !在此，我要向她們表示我由衷的謝意和誠摯的祝愿 ! 另外，我要向四年來所有對(duì)我的學(xué)習(xí)予以支持和幫助的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)、同事、朋友和親人們致以最衷心和最誠摯的謝意 !
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