天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理(最新整理）-預(yù)覽頁
【正文】 ........................................... 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問題的提出 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。本文結(jié)合 建筑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點 ， 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進行 分析 ，提出了在市場 經(jīng)濟 條件下如何強化 建筑 企業(yè)成本管理 以及 相應(yīng)問題的對策 。 因此，如何 加強項目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。 construction project。 同時，不斷采取降低成本的改進措施，以實現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補償為目的 ， 實現(xiàn)對人、財、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益。 2 目前我國建筑企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的管理體制才能取得成效， 成本管理 也不例外。又如某 項目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了 10 多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于 項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的 成本管理 與控制 。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足； 項目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是 項目經(jīng)理 部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本 的額外增加 。 成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大 一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有幢建筑企業(yè)成本管理研究 3 號、班組成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。它涉及到各個部門：施工管理部、財務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目進行可行性風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求通過采用先進的施工工藝和經(jīng)濟做法達到降耗的目的。其決策的唯一標(biāo)準就是在滿足施工生產(chǎn)及質(zhì)量的前提下采用最經(jīng)濟的方案。 無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。工程竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費、租賃費、加工定貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結(jié)算目標(biāo)，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟結(jié)算奠定基礎(chǔ)。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工 作職責(zé)和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使 4 類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點 。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造 成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。由項目勞資員作當(dāng)月人工費支出分析報表，材料稽 核員作當(dāng)月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當(dāng)月成本報表，再與當(dāng)月內(nèi)部報量扣除項目應(yīng)上繳公司的費用（即項目當(dāng)月收入）對比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、技術(shù)員、施工員等）召開項目當(dāng)月的經(jīng)濟活動分析會，對當(dāng)月的成本具體分析，分析項目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。 工程竣工決算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對項目部進行結(jié)算資料審核，公司財務(wù)部門對該工程成本資料進行審核。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工
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