【正文】 首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。 工程竣工決算后，由項目部編 制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對項目部進行結(jié)算資料審核，公司財務(wù)部門對該工程成本資料進行審核。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工程竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費、租賃費、加工定貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這 就要確定各項費用的結(jié)算目標(biāo)，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟結(jié)算奠定基礎(chǔ)。承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目進行可行性風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足； 項目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額 外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。 construction project。 本文的研究內(nèi)容 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 針對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行深入的探究分析，找出權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎罰不合理，質(zhì)量、 工期、成本三者關(guān)系把握不合理，管理人員素質(zhì)過低、責(zé)任心不強等一系列問題，并對這些問題逐一地剖析。 項目經(jīng)理 人員經(jīng)濟觀念不強 目前，我國的施工 項目經(jīng)理 部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推 托 扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整 的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策 。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它 材料由項目部自行采購，采購時采用 “ 總量訂貨，分批采購 ” 避免積壓和浪費。 5 結(jié)論 本文從分析我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題，結(jié)合我國建筑企業(yè)本身的特點，提出了切實可行的成本管理方法，找出了相應(yīng)的解決對策，希望能為增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益提供一點幫助。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。報表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，并對當(dāng)月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細(xì)的分析。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確 定合理損耗率，實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤；實行收料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認(rèn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞；材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可少投入有限的貨幣資金，有利于增強資產(chǎn)的流動性，提高資金的利用率；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本 的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中 [9]。 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 全員管理 成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失 10 多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。 天津 大學(xué) 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目： 建筑企業(yè)成本管理研究 學(xué) 院： 建筑工程 學(xué)院 專業(yè)班級： 工程管理 0301 班 學(xué) 號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師 姓名 ： 指導(dǎo)教師 職稱 ： 二 ○○七 年 六 月 二十 日 建筑企業(yè)成本管理研究 摘要 隨著建筑 市場競爭的日趨激烈， 建筑 企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。 有些 項目經(jīng)理 部簡建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項目 成本管理 的責(zé)任歸于 成本管理 主管，沒有形成完善的 成本管理 體系。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損 。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作