【正文】 由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽 核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項(xiàng)目當(dāng)月收入）對(duì)比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、技術(shù)員、施工員等）召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn) 。 無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。它涉及到各個(gè)部門：施工管理部、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。又如某 項(xiàng)目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了 10 多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于 項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的 成本管理 與控制 。 因此，如何 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目 成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來 [1]。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接 掛 鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體 感覺就很良好。 建筑企業(yè)成本管理研究 4 事中控制 即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過程中不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。 做好項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利 [7]。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目盈利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。 從工期成本控制上要效益 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn) 成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。 事后控制 “事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。 事前預(yù)測 做到“開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)”。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變 化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。 建筑企業(yè)成本管理的 控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題的產(chǎn)生原因，結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的 成本管理 是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn) 品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的 最 優(yōu)點(diǎn)。 加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理 [8]。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工建筑企業(yè)成本管理研究 6 期措施成本則會(huì)急劇上升。 建筑企業(yè)成本管理研究 5 4 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、