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天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀:建筑企業(yè)成本管理(最新整理-在線瀏覽

2025-04-04 23:27本頁(yè)面
  

【正文】 t to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。本文結(jié)合 建筑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) , 對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行 分析 ,提出了在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下如何強(qiáng)化 建筑 企業(yè)成本管理 以及 相應(yīng)問題的對(duì)策 。: 建筑企業(yè)成本管理研究 學(xué) 院: 建筑工程 學(xué)院 專業(yè)班級(jí): 工程管理 0301 班 學(xué) 號(hào): 學(xué)生姓名: 指導(dǎo)教師 姓名 : 指導(dǎo)教師 職稱 : 二 ○○七 年 六 月 二十 日 建筑企業(yè)成本管理研究 摘要 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈, 建筑 企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。 因此,如何 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。 關(guān)鍵詞 :建筑企業(yè);施工項(xiàng)目;成本管理 Research on Cost Management of Construction Enterprise ABSTRACT Competition of construction market is being more and more vigorous。 construction project。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須走加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內(nèi)耗的路子,通過降低成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 同時(shí),不斷采取降低成本的改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補(bǔ)償為目的 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物資源的合理配置,以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑企業(yè)成本管理的 控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題,分析問題的產(chǎn)生原因,結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。 2 目前我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的管理體制才能取得成效, 成本管理 也不例外。有些 項(xiàng)目經(jīng)理 部簡(jiǎn)建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項(xiàng)目 成本管理 的責(zé)任歸于 成本管理 主管,沒有形成完善的 成本管理 體系。又如某 項(xiàng)目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了 10 多萬元的支出,此種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性,不利于 項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也就不利于工程項(xiàng)目的 成本管理 與控制 。“ 質(zhì)量成本 ” 分為內(nèi)部故障成本 (如返工、停工等引起的費(fèi)用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費(fèi)用 )、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 4 類 [2]。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足; 項(xiàng)目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得 信譽(yù) 的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是 項(xiàng)目經(jīng)理 部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本 的額外增加 。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的 成本管理 是靠大家來管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大 一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒有幢建筑企業(yè)成本管理研究 3 號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分
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