【正文】 設(shè)工程、宿舍樓工程等。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計(jì)劃在實(shí)施中的控制效果。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過程。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。 進(jìn)度控制方法 甘特圖 它是在19世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱之為“橫道圖”。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計(jì)算，不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。 關(guān)鍵線路法(CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間。時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源加以注明。但在計(jì)劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來編制計(jì)劃。 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作時(shí)間估計(jì)方面PERT與CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m、最長(zhǎng)時(shí)間b。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖?？紤]到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué) 許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。 施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全 施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能遍及所有工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長(zhǎng)，比如一些工業(yè)項(xiàng)目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗，肯定是會(huì)被拖延的。 施工進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人的?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。3 影響施工進(jìn)度的因素分析由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進(jìn)度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。 主觀因素 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。 施工技術(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。 施工組織不當(dāng) 施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。 相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測(cè)方、質(zhì)檢站，還包