【正文】 按常規(guī)進行施工流水及成本有序的科學管理， 在這種情況下，公司職能部門及現(xiàn)場管理部門應提前預見、雙管齊下做好成本控制：一方面對于此種工程應在工期確定后盡快進行項目預測，及時向投資方提出由于趕工而造成的增加費用預算；另一方面由現(xiàn)場項目部及時針對現(xiàn)場情況提出成本節(jié)約措施，盡可能順暢地安排施工流水，不能因為工期而忽視效益，盡量做到在最不利的前提下合理節(jié)約。工程竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務費、租賃費、加工定貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這 就要確定各項費用的結(jié)算目標，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟結(jié)算奠定基礎(chǔ)。 建筑企業(yè)成本管理研究 5 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立 [5]。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。 質(zhì)量成本管理的目標是使 4 類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會 有一定程度的增長。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點 。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工建筑企業(yè)成本管理研究 6 期措施成本則會急劇上升。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。這一點也就是工期最短并且成本最低的 最 優(yōu)點。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。 月度經(jīng)濟活動分析 項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月月末負責編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設(shè)單位作為當月回收工程款的依據(jù) 和項目成本核算的依據(jù)。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，再與當月內(nèi)部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預算員、材料員、技術(shù)員、施工員等）召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導下月 的施工生產(chǎn)及成本控制目標。 階段性的經(jīng)濟活動分析 一般包括基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即工程竣工）的經(jīng)濟活動分析。 工程竣工決算后，由項目部編 制詳細的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預結(jié)算部門對項目部進行結(jié)算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核。 加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理 ，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理 [8]。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。 強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。諸如 “ 節(jié)約光榮，浪費可恥 ” ， “ 建名牌工程 ，創(chuàng)最佳效益 ” 等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 完善成本管理辦法 ， 完善合同文本，避免法律損失 每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。 施工項目的各種經(jīng) 濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。 首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務、成本等業(yè)務部門參 與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏 。同時建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度 和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍 。 另外，企業(yè) 成本管理還必須適應不斷變化的市場環(huán)境 ， 新的問題、新的矛盾 在新環(huán)境下 會隨之而來 ， 只有不斷地學習、不斷地實踐，用先進的管理思想武裝頭腦 ， 才能使企業(yè) 的經(jīng)濟能力不斷提高 ， 立足于更加激烈的競爭市場 。無論是課程學習還是論文寫作都凝聚了她們大量的心血與汗水，她們嚴格的要求和熱切的鼓勵使我克服了一個又一個困難，她們淵博的學識、嚴謹求實的治學態(tài)度將永遠是我學習的榜樣 !在此，我要向她們表示我由衷的謝意和誠摯的祝愿 ! 另外，我要向四年來所有對我的學習予以支持和幫助的老師、領(lǐng)導、同學、同事、朋友和親人們致以最衷心和最誠摯的謝意 !