天津大學建筑工程學院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理(最新整理(存儲版)
【正文】 的施工預算作為項目部編制材料需求量 計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。報表必須詳細列出當月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常 情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質量不斷改進，該項損失逐步減少。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè) 成本管理 的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體 管理人員 及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額領料制度，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤；實行收料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符， 領料時，施工作業(yè)班組應清點并確認，嚴格按照領料制度辦理領料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞；材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可少投入有限的貨幣資金，有利于增強資產(chǎn)的流動性，提高資金的利用率；機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中 [9]。這樣既保證投標的中標率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 全員管理 成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參加者的共同責任。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失 10 多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。 本文的研究意義 通過 對 當前 建筑企業(yè)項目成本管理 的現(xiàn)狀 分析 ， 解決 企業(yè)成本管理的 問題， 對成 本形成過程中實際發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費進行嚴格控制和監(jiān)督，杜絕一切超支浪費現(xiàn)象 。： 建筑企業(yè)成本管理研究 學 院： 建筑工程 學院 專業(yè)班級： 工程管理 0301 班 學 號： 學生姓名： 指導教師 姓名 ： 指導教師 職稱 ： 二 ○○七 年 六 月 二十 日 建筑企業(yè)成本管理研究 摘要 隨著建筑市場競爭的日趨激烈， 建筑 企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內(nèi)耗的路子，通過降低成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，以增強建筑企業(yè)市場適應能力和競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。有些 項目經(jīng)理 部簡建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項目 成本管理 的責任歸于 成本管理 主管，沒有形成完善的 成本管理 體系。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得 信譽 的重要條件。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損 。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，便于宏觀調控標價。按 照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調有序的作業(yè)。 建筑企業(yè)成本管理研究 5 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制 責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立 [5]。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工建筑企業(yè)成本管理研究 6 期措施成本則會急劇上升。 月度經(jīng)濟活動分析 項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月月末負責編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確
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