【正文】 稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。 二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付： （一）月薪制員工： 離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。 如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。 （三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。 四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。 二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。 第五十五條：月工資發(fā)放審批流程 一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程 （一）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。 按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額利潤提成獎的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個月后?；A(chǔ)工資和績效工 資在離職日一次性付清。 （二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。具體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的 KPI指標(biāo)時(shí)確定。 （七） 職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程 子公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。 按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 主要依據(jù)： ① 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ② 職位、職責(zé)和任職資格； ③ 工作環(huán)境。 三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。 二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同 一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。 公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表： 三、獎金分配 根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門 各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。 第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的 80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超 額利潤提成獎?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。 第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與 分類 一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第二條：原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。 第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)： 一、考核內(nèi)容。 本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的 80%。 第五章 獎金 第三十二條：獎金的種類 公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。 三、獎金分配 獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的 25%以薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。 第四 十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一、公司依據(jù)職位價(jià)值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。 《工資提成計(jì)算辦法》須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動審批表 》中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。 個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉