建筑施工管理--建筑施工過程中存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 泥漿液。無論何時安全教育都要注重實效 ， 切忌流于形式走過場。在目前市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭非常激烈，但不能為減少一點的設(shè)計經(jīng)費而聘請個體、或者是個人進行設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題。在施工合同簽訂之前應(yīng)向上一級的主管業(yè)務(wù)部門報告。 （ 2） 對 基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測 。 以科學(xué)合理原則做好項目評估工作 企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù) , 結(jié)合本企業(yè)管理水平 ， 以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額 ， 作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件 ， 并以此為依據(jù)進 行項目評估。 完工后的成本考核與獎 懲 （ 1） 是項目完工后要及時進行竣工審計。 （ 4） 加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測 ， 并根據(jù)監(jiān)測情況調(diào)整噪聲控制措施 ， 確保措施的有效性 ， 達到施工不擾民的目的。 （ 4） 高層建筑施工過程的垃圾應(yīng)設(shè)置專用的樓層垃圾運輸通道 ， 嚴禁高空拋灑。 （ 3） 對運輸車輛進行管理。 （ 2） 加強人為噪聲的控制 ， 杜絕人為的敲打、大聲喧嘩 ， 增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺性 ， 對模板拆除、物體裝卸、搬運噪聲進行主動控制。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督 ， 重點包括目標責任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。建立行之有效的投標工作績效考核制度。工程質(zhì)量的驗收具體可采取查看或者是實測的方法。 （ 4） 走訪己經(jīng)交付使用工程的甲方，以征求使用單位工程隊伍的評價，從而便于解其信譽。 （二） 嚴把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作 工程圖紙 施工圖紙設(shè)計設(shè)計的好壞，直接影響到工程的整體質(zhì)量。一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動保護與消防、腳手架、塔吊，土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、 垂直運輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全常識。在化學(xué)材料的熱熔加工、裝飾過程中的油漆稀釋劑的揮發(fā)會產(chǎn)生一定的有機廢氣。一些工地的臨時供水設(shè)施跑冒滴漏而無相應(yīng)管理跟進導(dǎo)致施工現(xiàn)場污水漫流。 考核獎懲環(huán)節(jié)存在成本控制不到位 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后 ， 有的一拖就是一年半載 ， 給績效考核帶來困難。 項目評估環(huán)節(jié)存在成本控制不到位 企業(yè)對中標項目進行評估 ， 目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預(yù)算 ， 測算項目效益指標 ， 然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同 ， 明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。明明是不合格的，可是甲方單位還是輕易地放過關(guān)，這在實質(zhì)上已失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用，造成了許多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。然而最為重要的就是由于現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，沒有嚴格按試驗室所提供的配合比進行施工，技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差，有意地偷工減料，造成混凝土及砂漿的強度不足。 業(yè)主對于工程質(zhì)量的意識不高 建筑工程項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在很大程度上是和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識不高密切相關(guān)的。同時施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明，安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力，導(dǎo)致很多重大現(xiàn)場事故的發(fā)生。 （五） 建筑企業(yè) 品牌管理重視不夠 建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。雖然后來增加了項目工期、質(zhì)量、安全目標管理，但成本降低率、技術(shù)工藝改進受益等指 標被忽略或不執(zhí)行。本文分析了現(xiàn)場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以 促進現(xiàn)場施工更加規(guī)范法和安全化。 （一） 眾多建筑企業(yè)優(yōu)勢不明顯， 技術(shù)創(chuàng)新相對滯后 目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企 業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點、特色不明顯。 （三） 建筑企業(yè) 員工整體素質(zhì)不高 中國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不 高； 市場 經(jīng)濟條開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 4 件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。 二、建筑施工過程中存在的問題 （一） 建筑施工過程中 安全管理力度不夠 建筑人員安全和法律意識淡薄 許多建筑工地存在安全隱患并不是偶然的，不僅是工人，甚至一些工地管理人員的安全意識也很淡薄。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往流于形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要。在施工過程中對監(jiān)理工程師的授權(quán)太少，進而導(dǎo)致了監(jiān)理權(quán)利和職責失衡，使得相應(yīng)的監(jiān)理功能盡失。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好，驗收時就自然很容易通過。如：竣工 驗收人員在驗收整個工程時，不深入查看，草草了事，甚至一些工作人員根本不去檢查，只是檢查一些手續(xù)，這樣就存在弄虛做假的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量降低等等。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度 ， 成本核算對象的確定過于簡單 ， 人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié) ， 或是成本費用的歸集與分配不配比 ， 實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng) ， 不能滿足成本分析和考核的需要 ； （ 2） 成本管理流于形式 ， 制度約束不到位。這種獎罰開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 8 不對等 ， 實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制 ， 不利于調(diào)動廣大員工的積極性 ，必然損害企業(yè)的長期利益 。施工期產(chǎn)生揚塵的主要環(huán)節(jié)為 ： 場地平整、土方挖掘以及建筑垃圾、水泥為主的建筑細集料的運輸、存放和使用。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)
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