【正文】 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高 ， 不能正確履行職責(zé) ， 有的甚至玩忽職守。 全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。 （二） 整個(gè)建筑施工市場 項(xiàng)目承包考核制度不完善 承包合同缺乏科學(xué)性，獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院 學(xué)生畢業(yè)論文 建筑施工 過程 中存在的問題及對策 姓 名 謝輝 學(xué) 號 2020081357 專 業(yè) 班 級 建筑工程管理一班 系 部 土木建筑工程 學(xué)院 指導(dǎo)教 師 溫利 2020 5 25 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 1 目 錄 論文 摘要 .......................................................2 一、 當(dāng)前我國建筑施工市場現(xiàn)狀 ...................................3 二、 建筑現(xiàn)場施工過程中存在的問題 ...............................4 （一） 建筑施工過程中 安全管理力度不夠 ............................ （二） 建筑施工過程中全面質(zhì)量管理不到位 .......................... （三） 建筑施工過程中成本控制不到位 .............................. （四） 建筑施工造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重 .............................. 三、 加強(qiáng)建筑工程施工 過程 管理 的 舉措 ...............................9 （一） 建立健全完善的安全制度 .................................... （二） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作 .................................. （三） 加大 成本 管理 制度，實(shí)現(xiàn)多管齊下 ............................ （四） 提倡綠色施工，營造健康家園 ................................ 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 2 論文 摘要 建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ， 要使施工全過程順利進(jìn)行 ， 以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ， 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。 強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場開拓能力的提升仍有很大空間 。這些現(xiàn)象都是建 筑工地發(fā)生事故的重要隱患， 同時(shí)有的設(shè)計(jì)單位掛靠的人員多 ， 設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證 ， 違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮 ； 另外施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位擅自變更 ， 降低要求的事件也很多，為安生事故的發(fā)生也埋下了開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 5 的隱患。 （二） 建筑施工 過程中全面質(zhì)量管理不到位 質(zhì)量管理體系不安全， 監(jiān)理不到位 監(jiān)理單位的執(zhí)業(yè)水平較低、職業(yè)道德的欠缺，使得原本是為提高工程質(zhì)量的工程監(jiān)理，成為造成劣質(zhì)工程的根源?！爸粚順迂?fù)責(zé)”的現(xiàn)象比較多。個(gè)別鋼筋母材的質(zhì)量非常差，其中從鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多，如：對大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對焊和電渣壓力焊時(shí)，如果操作時(shí)對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確，就會造成焊件的質(zhì)量問題。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率 ， 在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭 ， 相互壓低報(bào)價(jià) ， 使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度 ， 嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。分階段的成本分析工作過于膚淺 ， 不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。此外還有腳手架和模板的裝卸、安裝和拆除 ， 建筑材料的切割加工等作業(yè)噪聲。木工房鋸機(jī)作業(yè) ， 石灰、砂石、土方回填、裸露地表風(fēng)蝕揚(yáng)塵、車輛進(jìn)出等也造成一定程度的粉塵污染。 三、 加強(qiáng)建筑工程施工過程管理的舉措 （一） 建立健全完善的安全制度 加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)安全意識 “ 安全第一 ， 預(yù)防為主 ” 是安全工作方針 ， 做好安全教育工作的重要口號。同時(shí) ， 執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)要打破過去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式 ， 依據(jù)法律、法規(guī) ,不但對施工單位實(shí)施監(jiān)督 ,還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督、檢查和處罰 ， 依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為 ， 落實(shí)他們的安全責(zé)任 ， 使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管。具體方法有： （ 1） 聽取施工隊(duì)介紹他們的技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的具體措施。同 時(shí)還應(yīng)建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，使得服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)地結(jié)合起來。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。必須對項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心 ， 作為對各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用 ， 退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) ， 后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理 ， 對于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理 ， 以防久拖不決 ， 給企業(yè)留下懸案 ， 造成不必要的損失。 （ 3） 對各類車輛、設(shè)備使用的燃油、機(jī)油和潤滑油等應(yīng)加強(qiáng)管理 ， 所有廢棄油脂類均要集中處理 ， 不得隨意傾倒、排入市政雨水管網(wǎng)和附近