【正文】 建筑工程管理專業(yè) 11 健全工程質(zhì)量監(jiān)督制度，以提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督真正做到“陽光監(jiān)督”。企業(yè)每年初要制定安全教育計劃 ， 特殊工種、安全管理人員必須按要求接 受上級有關(guān)部門的檢測和培訓 ， 對新工人的崗前培訓由企業(yè)安全部門負責 ， 組織定期和不定期地學習《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全方面的有關(guān)標準及常用知識。少數(shù)地方仍然存在凌空拋灑樓層清理后垃圾物的不文明施工現(xiàn)象。如不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工 ， 任意變更設(shè)計規(guī)范要求 ， 計價時反而得不償失。 (2) 鋼筋質(zhì)量差 這已經(jīng)是一個老生常談的問題了。 另外，建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對較少 ， 綜合素質(zhì)較低 ， 達不到工程管理的需要 ，使得安全管理工作薄弱， 有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全 ， 也記錄了教育培訓等內(nèi)容 ， 但操作人員的安全培訓形同虛設(shè)。 （四） 建筑企業(yè) 市場開拓能力不強 ，綜合管理能力有待加強 企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。但在貫徹制度和落實責任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下 ， 建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建 立科學有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。而且還存在很多的監(jiān)理單位憑借上級部門的指令，在沒有經(jīng)歷競爭激 烈的招投標程序，便實施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力 ，質(zhì)量管理體系不安全 。 劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直“經(jīng)久不衰”，就是因為“只對來樣負責”的監(jiān)督機制所造成的。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠 ， 輕視成本降低的重要性 ， 成本決策隨意性強 ， 不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程 ； 員工由于責任成本分解不到位 ， 獎罰不明確 ， 在工作中不注重精打細算 ， 損失浪費較為普遍。 另外職工食堂大灶、燃煤取曖、施工機械、施工車輛也產(chǎn)生一定的廢氣。施工現(xiàn)場布置應周密策劃 ， 圍墻、大門、辦公室等應美觀大方 ， 現(xiàn)場料具堆放整齊 ，職工行為文明 ， 材料設(shè)備標識清晰 ， 安全標志醒目 ， 并按規(guī)定標準的要求做好各項安全防護和管理工作 ， 施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全交底制度 ， 施工班組上崗前 ,還要按照當天的生產(chǎn)內(nèi)容 ， 針對作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對性的安全要求 ， 確保所有上崗操作施工人員人身安全。 做好工程竣工驗收 在進行竣工驗收時，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項進行驗收評定 。必須完善項目內(nèi)部控制制度 ， 包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等 ， 并在實際工作中嚴格執(zhí)行 ， 為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。 （ 2） 對現(xiàn)場使用的水泥罐、攪拌站設(shè)置布袋 除塵器和噴淋除塵器等除塵設(shè)施。 廢水污染的防治 開封大學土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè) 13 （ 1） 生產(chǎn)廢水應導入事先設(shè)置的 沉淀池 ， 經(jīng)沉淀后排入市政污水管網(wǎng) ， 嚴禁直接排入城市下水道和河流。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算 ， 測算項目盈利水平 ， 然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同 ， 明確利潤指標、其他指標和對項 的考核、獎懲標準 。在合同簽訂后，應當?shù)疆數(shù)毓C部門進行公證，以便受法律監(jiān)督。 完善安全監(jiān)督管理 體系 完善建筑安全監(jiān)督管理的運行機制 ,加強各級監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè) ， 必須建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。施工期產(chǎn)生揚塵的主要環(huán)節(jié)為 ： 場地平整、土方挖掘以及建筑垃圾、水泥為主的建筑細集料的運輸、存放和使用。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度 ， 成本核算對象的確定過于簡單 ， 人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié) ， 或是成本費用的歸集與分配不配比 ， 實際成本與預算成本不對應 ， 不能滿足成本分析和考核的需要 ； （ 2） 成本管理流于形式 ， 制度約束不到位。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好，驗收時就自然很容易通過。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓教育就上崗作業(yè)，有的雖然進行了培訓，但培訓往往流于形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要。 （三） 建筑企業(yè) 員工整體素質(zhì)不高 中國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不 高； 市場 經(jīng)濟條開封大學土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè) 4 件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。本文分析了現(xiàn)場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以 促進現(xiàn)場施工更加規(guī)范法和安全化。 （五） 建筑企業(yè) 品牌管理重視不夠 建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。 業(yè)主對于工程質(zhì)量的意識不高 建筑工程項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在很大程度上是和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識不高密切相關(guān)的。明明是不合格的，可是甲方單位還是輕易地放過關(guān)，這在實質(zhì)上已失去了他們所應有的監(jiān)督作用，造成了