【正文】 建筑工程管理專業(yè) 11 健全工程質(zhì)量監(jiān)督制度，以提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督真正做到“陽光監(jiān)督”。企業(yè)每年初要制定安全教育計(jì)劃 ， 特殊工種、安全管理人員必須按要求接 受上級(jí)有關(guān)部門的檢測(cè)和培訓(xùn) ， 對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé) ， 組織定期和不定期地學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識(shí)。少數(shù)地方仍然存在凌空拋灑樓層清理后垃圾物的不文明施工現(xiàn)象。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工 ， 任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求 ， 計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。 (2) 鋼筋質(zhì)量差 這已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問題了。 另外，建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少 ， 綜合素質(zhì)較低 ， 達(dá)不到工程管理的需要 ，使得安全管理工作薄弱， 有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全 ， 也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容 ， 但操作人員的安全培訓(xùn)形同虛設(shè)。 （四） 建筑企業(yè) 市場開拓能力不強(qiáng) ，綜合管理能力有待加強(qiáng) 企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下 ， 建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建 立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。而且還存在很多的監(jiān)理單位憑借上級(jí)部門的指令，在沒有經(jīng)歷競爭激 烈的招投標(biāo)程序，便實(shí)施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力 ，質(zhì)量管理體系不安全 。 劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直“經(jīng)久不衰”，就是因?yàn)椤爸粚?duì)來樣負(fù)責(zé)”的監(jiān)督機(jī)制所造成的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠 ， 輕視成本降低的重要性 ， 成本決策隨意性強(qiáng) ， 不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程 ； 員工由于責(zé)任成本分解不到位 ， 獎(jiǎng)罰不明確 ， 在工作中不注重精打細(xì)算 ， 損失浪費(fèi)較為普遍。 另外職工食堂大灶、燃煤取曖、施工機(jī)械、施工車輛也產(chǎn)生一定的廢氣。施工現(xiàn)場布置應(yīng)周密策劃 ， 圍墻、大門、辦公室等應(yīng)美觀大方 ， 現(xiàn)場料具堆放整齊 ，職工行為文明 ， 材料設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰 ， 安全標(biāo)志醒目 ， 并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各項(xiàng)安全防護(hù)和管理工作 ， 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度 ， 施工班組上崗前 ,還要按照當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容 ， 針對(duì)作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對(duì)性的安全要求 ， 確保所有上崗操作施工人員人身安全。 做好工程竣工驗(yàn)收 在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定 。必須完善項(xiàng)目內(nèi)部控制制度 ， 包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲制度等 ， 并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行 ， 為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)場使用的水泥罐、攪拌站設(shè)置布袋 除塵器和噴淋除塵器等除塵設(shè)施。 廢水污染的防治 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 13 （ 1） 生產(chǎn)廢水應(yīng)導(dǎo)入事先設(shè)置的 沉淀池 ， 經(jīng)沉淀后排入市政污水管網(wǎng) ， 嚴(yán)禁直接排入城市下水道和河流。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算 ， 測(cè)算項(xiàng)目盈利水平 ， 然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同 ， 明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng) 的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 。在合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)毓C部門進(jìn)行公證，以便受法律監(jiān)督。 完善安全監(jiān)督管理 體系 完善建筑安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制 ,加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè) ， 必須建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。施工期產(chǎn)生揚(yáng)塵的主要環(huán)節(jié)為 ： 場地平整、土方挖掘以及建筑垃圾、水泥為主的建筑細(xì)集料的運(yùn)輸、存放和使用。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度 ， 成本核算對(duì)象的確定過于簡單 ， 人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié) ， 或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比 ， 實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng) ， 不能滿足成本分析和考核的需要 ； （ 2） 成本管理流于形式 ， 制度約束不到位。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好，驗(yàn)收時(shí)就自然很容易通過。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往流于形式，缺乏針對(duì)性和有效性，難以滿足施工安全的需要。 （三） 建筑企業(yè) 員工整體素質(zhì)不高 中國有建筑企業(yè)的社會(huì)職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對(duì)數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動(dòng)機(jī)制沒有真正建立起來；員工隊(duì)伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不 高； 市場 經(jīng)濟(jì)條開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 4 件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)普遍不強(qiáng)。本文分析了現(xiàn)場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以 促進(jìn)現(xiàn)場施工更加規(guī)范法和安全化。 （五） 建筑企業(yè) 品牌管理重視不夠 建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場懸掛標(biāo)語和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。 業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量的意識(shí)不高 建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在很大程度上是和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識(shí)不高密切相關(guān)的。明明是不合格的，可是甲方單位還是輕易地放過關(guān)，這在實(shí)質(zhì)上已失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用，造成了