建筑施工管理--建筑施工過程中存在的問題及對策(已修改)
2025-06-01 02:46 本頁面
【正文】 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院 學(xué)生畢業(yè)論文 建筑施工 過程 中存在的問題及對策 姓 名 謝輝 學(xué) 號 2020081357 專 業(yè) 班 級 建筑工程管理一班 系 部 土木建筑工程 學(xué)院 指導(dǎo)教 師 溫利 2020 5 25 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 1 目 錄 論文 摘要 .......................................................2 一、 當(dāng)前我國建筑施工市場現(xiàn)狀 ...................................3 二、 建筑現(xiàn)場施工過程中存在的問題 ...............................4 （一） 建筑施工過程中 安全管理力度不夠 ............................ （二） 建筑施工過程中全面質(zhì)量管理不到位 .......................... （三） 建筑施工過程中成本控制不到位 .............................. （四） 建筑施工造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重 .............................. 三、 加強(qiáng)建筑工程施工 過程 管理 的 舉措 ...............................9 （一） 建立健全完善的安全制度 .................................... （二） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作 .................................. （三） 加大 成本 管理 制度，實(shí)現(xiàn)多管齊下 ............................ （四） 提倡綠色施工，營造健康家園 ................................ 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 2 論文 摘要 建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ， 要使施工全過程順利進(jìn)行 ， 以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ， 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下 ， 建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。本文分析了現(xiàn)場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以 促進(jìn)現(xiàn)場施工更加規(guī)范法和安全化。 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場施工 問題 決策 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 3 建筑施工過程中存在的問題及對策 謝輝 （開封大學(xué) 建筑工程管理專業(yè)） 一、 當(dāng)前我國建筑施工市場現(xiàn)狀 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立 ， 建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場 ， 提高競爭能力 ，在擴(kuò)大內(nèi)需 ， 推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前我國建筑施工市場存在諸多缺陷。 （一） 眾多建筑企業(yè)優(yōu)勢不明顯， 技術(shù)創(chuàng)新相對滯后 目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企 業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。 強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 （二） 整個(gè)建筑施工市場 項(xiàng)目承包考核制度不完善 承包合同缺乏科學(xué)性，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。 項(xiàng)目承包主要是定死上交總公司費(fèi)率，項(xiàng)目自主經(jīng)營，公司負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。雖然后來增加了項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理，但成本降低率、技術(shù)工藝改進(jìn)受益等指 標(biāo)被忽略或不執(zhí)行。比如項(xiàng)目部未完成某項(xiàng)承包指標(biāo)，則對項(xiàng)目部進(jìn)行考核處罰，以罰代管；如項(xiàng)目部完成承包指標(biāo)，現(xiàn)場管理就不作為考核依據(jù)。如此一來，各項(xiàng)目部就只將完成承包指標(biāo)作為目標(biāo)，忽視了對現(xiàn)場的精細(xì)化管理，使項(xiàng)目部材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)，物資消耗得不到控制，項(xiàng)目成本也降不下來。 （三） 建筑企業(yè) 員工整體素質(zhì)不高 中國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動(dòng)機(jī)制沒有真正建立起來；員工隊(duì)伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不 高； 市場 經(jīng)濟(jì)條開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè) 4 件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機(jī)意識、競爭意識普遍不強(qiáng)。 （四） 建筑企業(yè) 市場開拓能力不強(qiáng) ，綜合管理能力有待加強(qiáng) 企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場開拓能力的提升仍有很大空間 。 全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建 立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1