企業(yè)管理計(jì)劃教程ppt63-管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 ? 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴性 ? 企業(yè)文化 ? 時(shí)期性 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 載 制定戰(zhàn)略的程序 ? Strengths:優(yōu)勢(shì) weaknesses:劣勢(shì) opportunities:機(jī)會(huì) treats:威脅 確定組織使命和目標(biāo) 分析環(huán)境 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 分析組織的資源和能力 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) SWOT分析 形成戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估結(jié)果 載 外部環(huán)境分析 ? 邁克爾 載 決策方法 ? 經(jīng)驗(yàn)判斷法 ? 試驗(yàn)法 ? 數(shù)學(xué)分析法 ? 確定型決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 不確定型決策 載 ? 1）、確定型決策 ? 指決策者面臨的各種狀態(tài)都是確定的，即每一方案的結(jié)果都是已知的，可以根據(jù)決策目標(biāo)作出肯定選擇?！? ? 如果解題只有一項(xiàng)對(duì)策，常是最差的對(duì)策 ? 通常解決問(wèn)題的方案有很多種，但必有一種最佳 載 頭腦風(fēng)暴法（ Brainstorming） ? 是由一群見(jiàn)識(shí)廣博的人士組成一個(gè)小組，對(duì)有共同興趣的問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，以產(chǎn)生有效解決問(wèn)題的新思路和新方法。 ? 可見(jiàn)， “ 決策 ” 的目的在于 “ 解決問(wèn)題 ” 以及“ 創(chuàng)造機(jī)會(huì) ” ? 機(jī)會(huì)與問(wèn)題都是要作決策的對(duì)象，簡(jiǎn)單講，作決策是讓某些事發(fā)生，以創(chuàng)造所預(yù)期的未來(lái)。 載 預(yù)測(cè)方法 (3) ? 具體的定量分析方法包括： ? 時(shí)間序列法 ： 是以預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法。 ? 過(guò)程： ? 目標(biāo)制訂：?jiǎn)T工參與，上下結(jié)合， ? 目標(biāo)的實(shí)施：自我管理，自我指揮； ? 目標(biāo)的評(píng)價(jià)：上下級(jí)與平級(jí)評(píng)價(jià)、定期檢查與抽查相結(jié)合。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計(jì)劃時(shí)， 必須全力找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素，有針對(duì)性的采取得力措施。 ? Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。但如果沒(méi)有未來(lái)、沒(méi)有這座橋的藍(lán)圖，根本無(wú)法討論如何搭建。 計(jì)劃可以減少活動(dòng)的重疊和浪費(fèi) ,有利于提高組織各項(xiàng)活動(dòng)的工作效率 計(jì)劃設(shè)立了控制的標(biāo)準(zhǔn) 載 計(jì)劃工作的特點(diǎn) ? 目標(biāo)性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 創(chuàng)造性 載 計(jì)劃的任務(wù) 5W1H ? 做什么 What to do it ? ? 為什么做 Why to do it ? ? 何時(shí)做 When to do it ? ? 何地做 Where to do it ? ? 誰(shuí)去做 Who to do it ? ? 怎么做 How to do it ? 載 計(jì)劃的分類 ? （ 1）按計(jì)劃 期限 分類： 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ? （ 2）按計(jì)劃 性質(zhì) 分類： 戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃 （例：中國(guó)石油 “ 三分天下有其一 ” ） ? （ 3）按計(jì)劃 反映的內(nèi)容 分類： 綜合計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃 （ 4）按計(jì)劃 表現(xiàn)形式 分類： 宗旨、目標(biāo)、政策、策略、程序、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算 載 二、計(jì)劃工作原理（ 1） ? 綜合平衡原理 ? 各層次、各部門(mén)、各種計(jì)劃要平衡與協(xié)調(diào) ? 限定因素原理（戰(zhàn)略性因素） 限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。 “ 管理中的管理 ” 。 定量分析的 最大特點(diǎn) 就是要依靠大量的歷史數(shù)據(jù)資料作為預(yù)測(cè)的根據(jù)。 載 六 、決策 ——計(jì)劃的關(guān)鍵 ? 管理決策的特性是 ? 讓某些問(wèn)題或危機(jī)不要發(fā)生，或者，即使（不預(yù)期）危機(jī)發(fā)生了，也希望解決過(guò)程中，作出永不讓這些問(wèn)題再度發(fā)生的決策?！? ? “如果看來(lái)
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