企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 管理者對風(fēng)險的態(tài)度 ? 企業(yè)對環(huán)境的依賴性 ? 企業(yè)文化 ? 時期性 ? 競爭者的反應(yīng) 載 制定戰(zhàn)略的程序 ? Strengths:優(yōu)勢 weaknesses:劣勢 opportunities:機(jī)會 treats:威脅 確定組織使命和目標(biāo) 分析環(huán)境 識別機(jī)會和威脅 分析組織的資源和能力 識別優(yōu)勢和劣勢 SWOT分析 形成戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估結(jié)果 載 外部環(huán)境分析 ? 邁克爾 載 決策方法 ? 經(jīng)驗判斷法 ? 試驗法 ? 數(shù)學(xué)分析法 ? 確定型決策 ? 風(fēng)險型決策 ? 不確定型決策 載 ? 1）、確定型決策 ? 指決策者面臨的各種狀態(tài)都是確定的，即每一方案的結(jié)果都是已知的，可以根據(jù)決策目標(biāo)作出肯定選擇?！? ? 如果解題只有一項對策，常是最差的對策 ? 通常解決問題的方案有很多種，但必有一種最佳 載 頭腦風(fēng)暴法（ Brainstorming） ? 是由一群見識廣博的人士組成一個小組，對有共同興趣的問題進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，以產(chǎn)生有效解決問題的新思路和新方法。 ? 可見， “ 決策 ” 的目的在于 “ 解決問題 ” 以及“ 創(chuàng)造機(jī)會 ” ? 機(jī)會與問題都是要作決策的對象，簡單講，作決策是讓某些事發(fā)生，以創(chuàng)造所預(yù)期的未來。 載 預(yù)測方法 (3) ? 具體的定量分析方法包括： ? 時間序列法 ： 是以預(yù)測對象隨時間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得預(yù)測數(shù)據(jù)的方法。 ? 過程： ? 目標(biāo)制訂：員工參與，上下結(jié)合， ? 目標(biāo)的實施：自我管理，自我指揮； ? 目標(biāo)的評價：上下級與平級評價、定期檢查與抽查相結(jié)合。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時， 必須全力找出影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。 ? Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。但如果沒有未來、沒有這座橋的藍(lán)圖，根本無法討論如何搭建。 計劃可以減少活動的重疊和浪費 ,有利于提高組織各項活動的工作效率 計劃設(shè)立了控制的標(biāo)準(zhǔn) 載 計劃工作的特點 ? 目標(biāo)性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 創(chuàng)造性 載 計劃的任務(wù) 5W1H ? 做什么 What to do it ? ? 為什么做 Why to do it ? ? 何時做 When to do it ? ? 何地做 Where to do it ? ? 誰去做 Who to do it ? ? 怎么做 How to do it ? 載 計劃的分類 ? （ 1）按計劃 期限 分類： 長期計劃、中期計劃和短期計劃 ? （ 2）按計劃 性質(zhì) 分類： 戰(zhàn)略計劃、管理計劃和業(yè)務(wù)計劃 （例：中國石油 “ 三分天下有其一 ” ） ? （ 3）按計劃 反映的內(nèi)容 分類： 綜合計劃和專業(yè)計劃 （ 4）按計劃 表現(xiàn)形式 分類： 宗旨、目標(biāo)、政策、策略、程序、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算 載 二、計劃工作原理（ 1） ? 綜合平衡原理 ? 各層次、各部門、各種計劃要平衡與協(xié)調(diào) ? 限定因素原理（戰(zhàn)略性因素） 限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素。 “ 管理中的管理 ” 。 定量分析的 最大特點 就是要依靠大量的歷史數(shù)據(jù)資料作為預(yù)測的根據(jù)。 載 六 、決策 ——計劃的關(guān)鍵 ? 管理決策的特性是 ? 讓某些問題或危機(jī)不要發(fā)生，或者，即使（不預(yù)期）危機(jī)發(fā)生了，也希望解決過程中，作出永不讓這些問題再度發(fā)生的決策。” ? “如果看來
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