企業(yè)管理計(jì)劃教程（ppt63）-管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 評(píng)價(jià)：上下級(jí)與平級(jí)評(píng)價(jià)、定期檢查與抽查相結(jié)合。確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對(duì)各工序活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度控制，是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的。 載 預(yù)測(cè)方法 (3) ? 具體的定量分析方法包括： ? 時(shí)間序列法 ： 是以預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法。 定性預(yù)測(cè)的方法主要應(yīng)用于宏觀的、 戰(zhàn)略的、長(zhǎng)期的、總體的和綜合的預(yù)測(cè) ， 往往是對(duì)事件的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向的預(yù)測(cè)。 ? 可見(jiàn)， “ 決策 ” 的目的在于 “ 解決問(wèn)題 ” 以及“ 創(chuàng)造機(jī)會(huì) ” ? 機(jī)會(huì)與問(wèn)題都是要作決策的對(duì)象，簡(jiǎn)單講，作決策是讓某些事發(fā)生，以創(chuàng)造所預(yù)期的未來(lái)。 ? 適應(yīng)性目標(biāo) ： ? 如果找到了根本原因，但由于外界的不可抗力，或由于企業(yè)的條件緣故暫無(wú)法解決，決策者針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的中間原因選擇一個(gè)合適的決策目標(biāo)?！? ? 如果解題只有一項(xiàng)對(duì)策，常是最差的對(duì)策 ? 通常解決問(wèn)題的方案有很多種，但必有一種最佳 載 頭腦風(fēng)暴法（ Brainstorming） ? 是由一群見(jiàn)識(shí)廣博的人士組成一個(gè)小組，對(duì)有共同興趣的問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，以產(chǎn)生有效解決問(wèn)題的新思路和新方法。主意越多，成功的可能性越大 ? 庭外判決原則，各種觀念的評(píng)斷必須放到最后一階段 ? 探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)方法。 載 決策方法 ? 經(jīng)驗(yàn)判斷法 ? 試驗(yàn)法 ? 數(shù)學(xué)分析法 ? 確定型決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 不確定型決策 載 ? 1）、確定型決策 ? 指決策者面臨的各種狀態(tài)都是確定的，即每一方案的結(jié)果都是已知的，可以根據(jù)決策目標(biāo)作出肯定選擇。 載 ? 方案的執(zhí)行 ? 跟蹤評(píng)估 載 七、戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃的類型 ? 影響戰(zhàn)略計(jì)劃選擇的因素 ? 制定戰(zhàn)略的程序 ? 戰(zhàn)略原則 載 戰(zhàn)略計(jì)劃的類型 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ：指企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上。 載 影響戰(zhàn)略計(jì)劃選擇因素 ? 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 ? 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴性 ? 企業(yè)文化 ? 時(shí)期性 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 載 制定戰(zhàn)略的程序 ? Strengths:優(yōu)勢(shì) weaknesses:劣勢(shì) opportunities:機(jī)會(huì) treats:威脅 確定組織使命和目標(biāo) 分析環(huán)境 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 分析組織的資源和能力 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) SWOT分析 形成戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估結(jié)果 載 外部環(huán)境分析 ? 邁克爾 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ：通過(guò)從現(xiàn)有的領(lǐng)域收縮和撤退的措施，抵御對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅，迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 利潤(rùn) =銷售量 單價(jià) （固定成本 +單位可變成本 銷售量） =Q P（ F+V Q） 載 2）、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹(shù)法 指每種備選方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但它們的概率是已知的，于是每種方案的結(jié)果不能肯定，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 載 “滿意化原則” ? 受制約的、有限理性的“管理人”模式。 ? 四條規(guī)矩： ? 歡迎各抒已見(jiàn)。 載 ? “沒(méi)有選擇就沒(méi)有決策。因此，確認(rèn)問(wèn)題就是尋找差距。 ? 專家會(huì)議法 :由有關(guān)人員根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)在分析相關(guān)因素的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法 . ? 德?tīng)栰撤?:由專家根據(jù)函詢調(diào)查表來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法 .其特點(diǎn)是采用寄發(fā)調(diào)查表的形式，以不記名的方式征詢專家對(duì)某類問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)多次反饋過(guò)程，使大多數(shù)專家的意見(jiàn)趨于集中，從而獲得預(yù)測(cè)結(jié)果。 ? 因果分析法： 是分析兩個(gè)以上變量之間關(guān)系的數(shù)學(xué)方法，即從事物變化的因果關(guān)系出發(fā)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 載 預(yù)測(cè)的分類 ? 按時(shí)間分類 短期、
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