企業(yè)管理計劃教程（ppt63）-管理培訓-預覽頁
【正文】 法的特點： “ 分段編制，近細遠粗 ” 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 滾動計劃法 載 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 基本原理： ? 是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 載 ? 預測的含義及特征 ? 預測的重要意義 ? 預測的分類 ? 預測的程序 ? 預測的方法 五、預 測 載 預測含義及其特征 ? 預測的含義 預測是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在推測未來，對事物發(fā)展的未來趨勢作出的估計 ? 預測的特征 非精確性 多元性 載 預測的重要意義 ? 預測的 重要意義 就在于 它能夠在自覺地認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計算手段，比較準確地揭示出客觀事物運行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢，預見到可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫出未來事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學依據(jù)。 常用的具體方法有：百分比增加法、移動算術(shù)平均法、指數(shù)平滑法。 載 預測方法 (5) ? 具體的定性預測方法有： ? 專家個人意見法 ：根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識來預測今后發(fā)展的趨勢和狀態(tài)的方法。 載 決策的分類 ? 按決策性質(zhì)和重復程度 程序化 決策 非程序化決策 ? 按決策處理問題的方法 確定型決策 風險性決策 不確定型決策 ? 按決策的作用程度 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 載 決策者面臨的情況會逐漸 ... 確定 風險 不確定 基層 中層 高層 管理決策的情境 載 決策的步驟 決策 過程 診斷問題 確定目標 設(shè)計方案 評選方案 實施方案 跟蹤評估 1 2 3 4 5 6 載 ? （ 1）確認問題 ? 潛在問題與現(xiàn)實問題 ? 結(jié)果與計劃或標準之間、現(xiàn)狀同期望之間存在差距就認為“有問題”。 ? 臨時性目標 ： ? 指當決策問題比較復雜而一時不能找到根本原因，或事態(tài)緊急而來不及追究根本原因時，可針對表面原因確定一個“臨時性目標”，以便采取一些應(yīng)急措施，暫緩緊張局勢。它有利于小組成員發(fā)表創(chuàng)造性的意見，經(jīng)常用于決策的方案設(shè)計階段，以獲得廣泛的、具有創(chuàng)建的新設(shè)想。 載 ? “最優(yōu)化”標準 ? 理想的、完全理性的“經(jīng)濟人”模式（也稱為古典決策模式），要求： ? 找出所有的可行方案； ? 預測這些方案各自產(chǎn)生的所有結(jié)果； ? 根據(jù)一定的價值體系比較這些結(jié)果。 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 ? 增長型戰(zhàn)略 ：主張企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展。波特的五種力量模型 ? 行業(yè)內(nèi)的競爭對手數(shù)量 ? 潛在入侵者的威脅 ? 購買者的力量 ? 供應(yīng)商的力量 ? 替代產(chǎn)品的威脅 載 戰(zhàn)略原則 ? 適應(yīng)環(huán)境 ? 把握時機 ? 揚長避短 ? 集中資源 ? 量力而行 載 思考與討論題 ? 計劃與計劃工作的含義 ? 如何理解 5W1H ? 不同表現(xiàn)形式的計劃體系 ? 計劃工作的原理 ? 何為目標管理法、關(guān)鍵路線圖法 ? 影響戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的因素有哪些 ? 為何要進行預測 ? 選擇預測方法所要考慮的因素 ? 如何進行決策
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