【摘要】F計(jì)量器具中國能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:35
【摘要】G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析中國能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:34
【摘要】C制程檢驗(yàn)六C01制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號(hào)工序號(hào)工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)項(xiàng)次項(xiàng)目規(guī)格檢驗(yàn)方法備注
2025-05-29 23:46
【摘要】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號(hào)ModelNo.訂單號(hào)OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗(yàn)數(shù):Samplingsize重缺點(diǎn)AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項(xiàng)
2025-06-30 17:59
【摘要】D最終檢驗(yàn)中國能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-08-09 21:00
【摘要】A品質(zhì)管理中國能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:37
【摘要】六F01年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃表日期:編號(hào)器具名稱型號(hào)規(guī)格檢定周期使用部門計(jì)劃/完成日期備注1234
2025-06-30 17:08
【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-06-30 17:43
【摘要】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:
2025-06-30 19:17
【摘要】三H02每月對(duì)賬單:(1)謝謝惠顧?。?)貴公司月份惠購貨品詳列為本對(duì)賬單,本貨款請(qǐng)核對(duì)后,依貴我公司所定之付款條件辦理付款事宜。謝謝!年月日交貨日期送貨單號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)發(fā)票日期發(fā)票號(hào)碼備注
2025-06-30 18:24
【摘要】六E01顧客投訴處理程序責(zé)任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術(shù)部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋?zhàn)ⅲ?.
2025-06-30 18:19
【摘要】三E01新開發(fā)客戶報(bào)告表客戶名稱編號(hào)地址公司電話工廠電話主辦人員使用產(chǎn)品首回交易額及品名開拓經(jīng)過備注經(jīng)理:主管:
2025-06-30 17:57
2025-06-30 18:55
2025-06-30 18:22
【摘要】三G01訂貨單No.日期:客戶名稱電話地址負(fù)責(zé)人品名機(jī)型單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)
2025-06-30 18:50