企業(yè)管理計(jì)劃教程（ppt63）-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 中期、長期 ? 按對象分類 經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、 社會(huì)政治預(yù)測 載 預(yù)測程序 確定預(yù)測目標(biāo) 收集預(yù)測資料 建立預(yù)測模型 預(yù)測實(shí)施 預(yù)測結(jié)果的分析與評價(jià) 載 預(yù)測方法 (1) ? 定量方法 ? 定性方法 ? 定量與定性相結(jié)合 載 預(yù)測方法 (2) ? 定量方法： 是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)的預(yù)測方法，是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測的方法。 載 網(wǎng)絡(luò)圖 ? B F ? 6 2 3 4 ? A 2 C 4 E 5 G 3 I 2 J ? 3 2 3 4 ? D H ? A B E G I J 18小時(shí) 載 ? 關(guān)鍵路線的路長決定了整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需的時(shí)間。 載 MBO ? 將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員目標(biāo)，以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理。 許諾越 大 ，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越 長 ，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越 小 載 計(jì)劃工作原理 （ 2） ? 靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來 意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 計(jì)劃減少了環(huán)境變化的沖擊，使組織能對未來的變化作出積極的反應(yīng)。 ? 全面計(jì)劃管理 ? Plan, Do ? Check, Action P D C A P D C A 載 目標(biāo) ——計(jì)劃的基礎(chǔ) ? Mission, objective, goal ? 使命 ? 解釋企業(yè)存在的理由，也稱為宗旨 ? 產(chǎn)品導(dǎo)向 /市場導(dǎo)向 ? 目標(biāo) ? 組織在一定時(shí)期內(nèi)追求的結(jié)果 ? 目的 ? 組織發(fā)展的方向、任務(wù) ? 簡言之，不明確的組織目標(biāo)，即方向、愿景（ vision）等，可稱之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱之目標(biāo)。 ? 如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計(jì)劃要做的是：先將未來遠(yuǎn)景描繪清楚，再?zèng)Q定搭建什么橋；至于如何搭建、如何引導(dǎo)完成，則是組織、領(lǐng)導(dǎo)要做的。即事先決定要做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰來做。（孔茨） 載 計(jì)劃的目的 ? 確定目標(biāo)：尋找與描繪未來遠(yuǎn)景 ? 構(gòu)建手段：設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的方法 ? 所以，計(jì)劃不是只想 “ 未來 ” ，而是從“ 未來 ” 想 “ 現(xiàn)在 ” 應(yīng)該做的事。 載 計(jì)劃工作的作用 計(jì)劃指明了組織的方向，使組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能圍繞組織的整體目標(biāo)而展開。 ? 承諾原理（計(jì)劃期限） 任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對完成各項(xiàng)工作所做出的許諾。 ? 德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級管理者通過目標(biāo)對下級進(jìn)行有效管理，并根據(jù)目標(biāo)完成情況衡量員工的貢獻(xiàn)，這樣才能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 載 MBO特點(diǎn) ? 民主管理： ? 讓員工參與管理，積極采納其意見 ? 人本管理 ? 以個(gè)人為導(dǎo)向，重視個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ? 主動(dòng)管理 ? 權(quán)力下放，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一 ? 成果管理 ? 注重成果第一 載 目標(biāo)管理評價(jià) ? 目標(biāo)管理 優(yōu)點(diǎn) ： 有利于提高管理水平 有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心 有利于進(jìn)行更有效的控制 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷 ? 目標(biāo)管理 缺點(diǎn) ： 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 目標(biāo)一般是短期的 缺乏靈活性 過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量化指標(biāo) 載 1999 2020 2020 2020 2020 ? 滾動(dòng)計(jì)劃
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