企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓-免費閱讀
【正文】 ? 增長型戰(zhàn)略 ：主張企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展。 載 ? “最優(yōu)化”標準 ? 理想的、完全理性的“經(jīng)濟人”模式（也稱為古典決策模式），要求： ? 找出所有的可行方案； ? 預測這些方案各自產(chǎn)生的所有結(jié)果； ? 根據(jù)一定的價值體系比較這些結(jié)果。 ? 臨時性目標 ： ? 指當決策問題比較復雜而一時不能找到根本原因，或事態(tài)緊急而來不及追究根本原因時，可針對表面原因確定一個“臨時性目標”，以便采取一些應急措施，暫緩緊張局勢。 載 預測方法 (5) ? 具體的定性預測方法有： ? 專家個人意見法 ：根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識來預測今后發(fā)展的趨勢和狀態(tài)的方法。 載 ? 預測的含義及特征 ? 預測的重要意義 ? 預測的分類 ? 預測的程序 ? 預測的方法 五、預 測 載 預測含義及其特征 ? 預測的含義 預測是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在推測未來，對事物發(fā)展的未來趨勢作出的估計 ? 預測的特征 非精確性 多元性 載 預測的重要意義 ? 預測的 重要意義 就在于 它能夠在自覺地認識客觀規(guī)律的基礎上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計算手段，比較準確地揭示出客觀事物運行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢，預見到可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫出未來事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學依據(jù)。 ? 德魯克認為：企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標，各級管理者通過目標對下級進行有效管理，并根據(jù)目標完成情況衡量員工的貢獻，這樣才能保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 載 計劃工作的作用 計劃指明了組織的方向，使組織的各項活動都能圍繞組織的整體目標而展開。即事先決定要做什么、怎么做、何時做、由誰來做。 ? 全面計劃管理 ? Plan, Do ? Check, Action P D C A P D C A 載 目標 ——計劃的基礎 ? Mission, objective, goal ? 使命 ? 解釋企業(yè)存在的理由，也稱為宗旨 ? 產(chǎn)品導向 /市場導向 ? 目標 ? 組織在一定時期內(nèi)追求的結(jié)果 ? 目的 ? 組織發(fā)展的方向、任務 ? 簡言之，不明確的組織目標，即方向、愿景（ vision）等，可稱之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱之目標。 許諾越 大 ，實現(xiàn)許諾的時間就越 長 ，實現(xiàn)許諾的可能性就越 小 載 計劃工作原理 （ 2） ? 靈活性原理 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來 意外事件引起損失的危險性就越小。 載 網(wǎng)絡圖 ? B F ? 6 2 3 4 ? A 2 C 4 E 5 G 3 I 2 J ? 3 2 3 4 ? D H ? A B E G I J 18小時 載 ? 關鍵路線的路長決定了整個計劃任務所需的時間。 ? 因果分析法： 是分析兩個以上變量之間關系的數(shù)學方法，即從事物變化的因果關系出發(fā)來進行預測。因此，確認問題就是尋找差距。 ? 四條規(guī)矩： ? 歡迎各抒已見。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 利潤 =銷售量 單價 （固定成本 +單位可變成本 銷售量） =Q P（ F+V Q） 載 2）、 風險型決策 —— 決策樹法 指每種備選方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但它們的概率是已知的，于是每種方案的結(jié)果不能肯定，具有一定的風險性。 載 影響戰(zhàn)略計劃選擇因素 ?
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