企業(yè)管理計(jì)劃教程ppt63-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ：主張企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展。 載 ? “最優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn) ? 理想的、完全理性的“經(jīng)濟(jì)人”模式（也稱(chēng)為古典決策模式），要求： ? 找出所有的可行方案； ? 預(yù)測(cè)這些方案各自產(chǎn)生的所有結(jié)果； ? 根據(jù)一定的價(jià)值體系比較這些結(jié)果。 ? 臨時(shí)性目標(biāo) ： ? 指當(dāng)決策問(wèn)題比較復(fù)雜而一時(shí)不能找到根本原因，或事態(tài)緊急而來(lái)不及追究根本原因時(shí)，可針對(duì)表面原因確定一個(gè)“臨時(shí)性目標(biāo)”，以便采取一些應(yīng)急措施，暫緩緊張局勢(shì)。 載 預(yù)測(cè)方法 (5) ? 具體的定性預(yù)測(cè)方法有： ? 專(zhuān)家個(gè)人意見(jiàn)法 ：根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)今后發(fā)展的趨勢(shì)和狀態(tài)的方法。 載 ? 預(yù)測(cè)的含義及特征 ? 預(yù)測(cè)的重要意義 ? 預(yù)測(cè)的分類(lèi) ? 預(yù)測(cè)的程序 ? 預(yù)測(cè)的方法 五、預(yù) 測(cè) 載 預(yù)測(cè)含義及其特征 ? 預(yù)測(cè)的含義 預(yù)測(cè)是根據(jù)事物的過(guò)去和現(xiàn)在推測(cè)未來(lái)，對(duì)事物發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)作出的估計(jì) ? 預(yù)測(cè)的特征 非精確性 多元性 載 預(yù)測(cè)的重要意義 ? 預(yù)測(cè)的 重要意義 就在于 它能夠在自覺(jué)地認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計(jì)算手段，比較準(zhǔn)確地揭示出客觀事物運(yùn)行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫(huà)出未來(lái)事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。 ? 德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效管理，并根據(jù)目標(biāo)完成情況衡量員工的貢獻(xiàn)，這樣才能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 載 計(jì)劃工作的作用 計(jì)劃指明了組織的方向，使組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能?chē)@組織的整體目標(biāo)而展開(kāi)。即事先決定要做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰(shuí)來(lái)做。 ? 全面計(jì)劃管理 ? Plan, Do ? Check, Action P D C A P D C A 載 目標(biāo) ——計(jì)劃的基礎(chǔ) ? Mission, objective, goal ? 使命 ? 解釋企業(yè)存在的理由，也稱(chēng)為宗旨 ? 產(chǎn)品導(dǎo)向 /市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 目標(biāo) ? 組織在一定時(shí)期內(nèi)追求的結(jié)果 ? 目的 ? 組織發(fā)展的方向、任務(wù) ? 簡(jiǎn)言之，不明確的組織目標(biāo)，即方向、愿景（ vision）等，可稱(chēng)之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱(chēng)之目標(biāo)。 許諾越 大 ，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越 長(zhǎng) ，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越 小 載 計(jì)劃工作原理 （ 2） ? 靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來(lái) 意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 載 網(wǎng)絡(luò)圖 ? B F ? 6 2 3 4 ? A 2 C 4 E 5 G 3 I 2 J ? 3 2 3 4 ? D H ? A B E G I J 18小時(shí) 載 ? 關(guān)鍵路線的路長(zhǎng)決定了整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需的時(shí)間。 ? 因果分析法： 是分析兩個(gè)以上變量之間關(guān)系的數(shù)學(xué)方法，即從事物變化的因果關(guān)系出發(fā)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，確認(rèn)問(wèn)題就是尋找差距。 ? 四條規(guī)矩： ? 歡迎各抒已見(jiàn)。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 利潤(rùn) =銷(xiāo)售量 單價(jià) （固定成本 +單位可變成本 銷(xiāo)售量） =Q P（ F+V Q） 載 2）、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹(shù)法 指每種備選方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但它們的概率是已知的，于是每種方案的結(jié)果不能肯定，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 載 影響戰(zhàn)略計(jì)劃選擇因素 ?
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