【摘要】企業(yè)管理人員安全培訓蔣四安國家注冊安全工程師E-mail:培訓內(nèi)容一、前言二、基本概念三、安全管理的程序和方
2025-08-05 02:26
【摘要】流程圖——流程定義及制作要點流程的定義及意義如何進行流程梳理流程描述注意事項流程圖制作of353你是怎樣洗澡的?of354你是怎樣洗澡的德國父母在澡埻門上貼一個紙條告訴孩子
2025-04-13 23:33
【摘要】EXIT2022/2/11第一部分幕墻簡介EXIT2022/2/121、幕墻的定義由支承結(jié)構(gòu)體系與面板組成的、可相對主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力、不分擔主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑外圍護結(jié)構(gòu)或裝飾性結(jié)構(gòu)。最早出現(xiàn)的玻璃幕墻是在1917年美國舊金山的哈里德大廈,而真正意義上的玻璃幕墻是上世紀五十年代初建成
2025-01-04 12:17
【摘要】2021/11/101安全閥培訓2021年5月2021/11/102概述此次培訓的內(nèi)容為安全閥的基礎知識、安全閥校驗與維修、高壓安全閥與中低壓安全閥的區(qū)別內(nèi)容及校驗演示;介紹了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局安全監(jiān)察對安全閥校驗與維修工作的要求、2021/11/103第一部分(安全閥的基本知識)
2025-10-07 17:23
【摘要】合眾資源集團(“兩源”改善)TPM2STEP活動要點合眾資源集團自主保全7階段TPM1期學習熟練的TPM活動TPM2期創(chuàng)造效益的TPM活動0STEP:整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)
2025-01-04 12:16
【摘要】新加坡企業(yè)管理培訓交流分享林蓉2022/11/18培訓安排()1新加坡的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略及其招商引資經(jīng)驗談2新加坡的國有資產(chǎn)管理概況、淡馬錫私人有限公司及政府投資公司運作簡介3裕廊國際企業(yè)化的經(jīng)驗及公司的監(jiān)管治理參觀日本企業(yè)橫河電子(Yogogawa)4新加坡的公共工程及公用事業(yè)管理
2025-01-11 21:05
2025-01-09 20:29
【摘要】企業(yè)管理內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學院工商管理系Tel:65754772020/9/132企業(yè)管理緒論管理概論行為科學理論預測與決策市場營銷管理管理會計工程經(jīng)濟分析價值工程簡介網(wǎng)絡計劃技術(shù)質(zhì)量管理及質(zhì)量體系認證2020/
2025-07-30 13:43
【摘要】一、天下大事,必做于細簡單的招式練到極致就是絕招看日本人。早在我國開發(fā)大慶油田時,日本人就特別能夠從細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題。1966年7月,《中國畫報》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片,日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區(qū);又根據(jù)運原油的列車上灰層的厚度,測出油田與北京的距離,認定油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間;1966年10月,《人民中國》
2025-01-17 21:31
【摘要】品萊得內(nèi)部培訓——初級制作:刁四維章節(jié)介紹?第一章:葡萄酒概論?葡萄酒歷史?葡萄酒分類?第二章:種植與釀造?種植條件?葡萄酒的釀造?第三章:葡萄酒的品嘗?品酒介紹?品酒方法?第四章:葡萄的品種
2025-01-08 03:05
【摘要】深圳市愛商精密電子有限公司ASAPRECISION&ELECTRONICCO.,LTD.SHENZHEN精“芯”的呵護精“芯”的呵護ASA5S培訓主講:江朝勇2022-6-23深圳市愛商精密電子有限公司ASAPRECISION&ELECTRONICCO.,LTD.
2025-02-21 13:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國熊項目二管理與企業(yè)管理?管理:通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。篆
2025-01-18 10:12
【摘要】企業(yè)管理培訓手冊主講:田文勇企業(yè)通用課件7殘疾老兵—藍色花瓶殘疾老兵?在美國有位退伍軍人,他在戰(zhàn)場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續(xù)尋找可能的機
2025-01-15 09:23
【摘要】目錄第一章 自管理與約束 2第一節(jié) 自我管理的概論 2第二節(jié) 有效管理與效能 2第三節(jié) 效率管理的要素 3第四節(jié) 授權(quán) 4第二章 管理員工 5第五節(jié) 員工管理的指導原則、目的與方法 5第六節(jié) 管理成效 9第三章 與上司相處 10第七節(jié) 概論 10第四章 管理績效 11第八節(jié) 績效管理的定義 11第九節(jié) 個人績效的種類方式 11第十節(jié) 計劃績
2025-04-19 02:27
【摘要】企業(yè)管理培訓第一章現(xiàn)代企業(yè)管理常識1-1現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代文明社會的三大支柱是:管理、科學、技術(shù)。生產(chǎn)越現(xiàn)代化,管理越為重要,甚至可以說:一個企業(yè)的成敗,三分在技術(shù),七分在管理?,F(xiàn)代管理的目標,是要實現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學化、自動化、專業(yè)化,花費最少的人力、物力、財力、時間,以取得最大的經(jīng)濟效益。管理,就是在一定生產(chǎn)條件下,人們遵照某些原則、程序和方法,對管理
2025-04-18 08:23