某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 的應用 1. 公司薪酬與考核管理委員會、綜合辦根據(jù)《薪酬管理體系設計方案》中薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度績效年薪。 3. 發(fā)約人指導、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。 第十四條 階段業(yè)績匯報 階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標完成情況，提出改進 措施。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重的設計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標權(quán)重大； 3. 綜合性強的指標權(quán)重大，如負有損益責任的總經(jīng)理的效益類 指標權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。 2. 以崗位職責為基礎：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。 第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要包括四個部分： 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 2. 關(guān)鍵業(yè)績指標 3. 指標權(quán)重 4. 指標量化目標 第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 關(guān)鍵業(yè)績指標分為三類： 1. 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： （ 1）資產(chǎn)盈利效率指標，如投資資本回報率 （ 2）現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 （ 3）盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 2. 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括五類： （ 1）收入管理指標，如銷售額 3 （ 2）成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用 （ 3）投資支出控制指標，如投資資本支出 （ 4）營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期 （ 5）安全管理指標，如特大事故次數(shù) 3. 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： （ 1）崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 （ 2）員工士氣指標，如員工滿意度 （ 3）人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標的設定 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標的界定范圍 （ 1）關(guān)鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解， 隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； （ 2）關(guān)鍵業(yè)績指標是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)； （ 3）關(guān)鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值 確定關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過較大的努力完成指標； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、同行業(yè)競爭
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