上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法(存儲版)
【正文】 權重 數(shù)據(jù)來源 收集負責人 自 評 考核人 行政人事部和財務部提供相關考核指標 由年度業(yè)績指標分解成季度業(yè)績指標 與上級共同商定 與 上 級 共同商定 。 八、生效日期與解釋權 本管理辦法自簽發(fā)之日起正式生效。 上海公司下派財務副經(jīng)理業(yè)績考核結果由兩部分（上海公司和物業(yè)公司）構成，具體考核權重比例如下： 表 3 考核對象 物業(yè)公司總經(jīng) 理 上海公司財務部 下派財務副經(jīng)理 50% 50% 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理業(yè)績考核結果由兩部分（上海公司和物業(yè)公司）構成，具體考核權重比例如下： 表 4 考核對象 物業(yè)公司總經(jīng)理 上海公司主管領導（物業(yè)董事長） 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 70% 30% 總經(jīng)理考核結果由兩部分組成，具體考核權重比例如下： 表 4 考核對象 KPI指標完成情況 上海地產(chǎn)公司主管領導 （物業(yè)公司董事長） 上海地產(chǎn)公司 董事長 總經(jīng)理 50% 25% 25% 1每年年終績效工資在春節(jié)前發(fā)放。 說明： 公司年度考核分是公司整個年度的考核分數(shù)，根據(jù)地產(chǎn)公司考核結果確定； 行政人事部績效專員對公司全體員工年度業(yè)績考核綜合評分進行分類匯總后，報業(yè)績考評小組審批。 四、年度（年終）考核 行政人事部根據(jù)當年全年工作日總量，制定物業(yè)上海公司年終考核日程，下發(fā)年終考核通知。業(yè)績考評小組由總經(jīng)理、公 司各副總、行政人事部負責人、績效專員組成。 三、季度 考核 （一）考評對象 部門、管理處經(jīng)理及其員工等所有被考評人在每月最后一個工作日之前提交月考核表，作為季度考核的依據(jù)。由行政人事部每月以問卷調查的方式，了解項目中心對管理處工作的評價。 管理處（經(jīng)理）計劃考核分為三部分內容，以經(jīng)營能力考核為主要內容。 4 各部門、管理處根據(jù)上海公司下達的業(yè)績指標，結合部門、管理處工作目標和職責，由部門、管理處經(jīng)理與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理共同制定《部門、管理處年度業(yè)績目標》（ KPI關鍵業(yè)績指標）。 三、部門經(jīng)理職責 是推行本部門業(yè)績管理工作的負責人； 制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業(yè)績目標完成情況；指導部門員工制訂年度工作計劃和月度工作計劃 ,審批直接下級工作計劃； 對本部門員工進行月度、季度、年度考核； 每月的第一周內，對上月度工作計劃與本部門員工進行業(yè)績面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項。 在一個業(yè)績管理周期內進行月度考核、季度考核和年度考核。 促進建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化。 評價與考核公開、公正、公平。 第二章 業(yè)績管理職責 2 一、總經(jīng)理職責 是推行本公司業(yè)績管理工作的總負責人； 指導直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質管理目標 ,并對業(yè)績的完成情況進行跟蹤檢查 ,隨時進行反饋與指導 。 六、品質管理部職責 制定品質管理考核辦法并負責組織實施； 對各管理處品質管理工作進行檢查、考核； 每季度結束，向行政人事部提交季度內各月品質考
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