某集團(tuán)公司人力資源管理軟件實(shí)施案例doc-管理案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 系統(tǒng)完成員工請(qǐng)假、正常出勤、加班、出差等基本工作的處理；對(duì)各種勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進(jìn)行了詳盡的描述。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn) 以人為本 的主導(dǎo)思想，并與考評(píng)監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務(wù)職能系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，完成人的 設(shè)計(jì) ，進(jìn)而完成企業(yè)的設(shè)計(jì)。 信息報(bào)表系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報(bào)表和分析報(bào)表，基本數(shù)據(jù)直 接來(lái)源于各基本操作模塊。團(tuán)隊(duì)分析模塊提供了 25 個(gè)分析圖，但不能自動(dòng)形成文字分析報(bào)告。、 個(gè)體功能價(jià)值分析綜合圖 、 群體目標(biāo)、觀念、行為分析圖 、 群體綜合指標(biāo)分析圖 等團(tuán)隊(duì)分析的必要工具。 管理常規(guī)檢測(cè)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等常規(guī)管理事務(wù)的細(xì)微角度出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果提出具體改進(jìn)方案。 應(yīng)聘登記、測(cè)試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。各 種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡(luò)上直接運(yùn)行。 人事檔案管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)單的人事檔案庫(kù)只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓(xùn)資料、工資記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)異動(dòng)記錄、健康檔案、考評(píng)記錄、工作記錄等資料，提供 20 多種檢索的途徑，并針對(duì)部門(mén)人數(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成詳盡的人力資源狀況表。本系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算全公司的薪酬總額、各部門(mén)的薪酬總額、各種人事費(fèi)用比例、各級(jí)別的薪酬?duì)顩r、各系統(tǒng)的薪酬?duì)顩r、各職務(wù)族的薪酬?duì)顩r等。 每個(gè)考核指標(biāo)的建立，都有聯(lián)機(jī)提示，對(duì)企業(yè)各種崗位的考核要點(diǎn)，均有完整的指導(dǎo)體系。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明： FES 九因素職等分析法；交叉原理；職等公式；授權(quán)原理；職務(wù)職能體系原理；組織設(shè)計(jì)原理；職務(wù)族。多層調(diào)整 。 公司發(fā)展了，人增多了，事情更復(fù)雜 了，但管理上缺乏追求合理化的思想，辦事人員與管理人員對(duì)工作要求理解有差異，導(dǎo)致一些工作不盡如人意。 （ 6）它能為企業(yè)建立一個(gè)公平而有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供信息。 （ 2）員工績(jī)效管理 績(jī)效管理的系統(tǒng)模式可分為三個(gè)層次，即公司整體績(jī) 效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效，又以員工績(jī)效管理為最重要，因?yàn)榭?jī)效管理就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。 制定職務(wù)分析計(jì)劃。 職務(wù)說(shuō)明就是描述一份職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，它表明在這份職務(wù)上要做些什么，為什么要做這些，在什么地方做以及怎樣做。不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的途徑不同 ，股權(quán)激勵(lì)方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)特征相適應(yīng)，一般分為四類(lèi)：上市公司與非上實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是為企業(yè)建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，將員工特別是管理層的個(gè)人利益與企業(yè)利益長(zhǎng)期結(jié)合起來(lái)，有效地減少管理人員的機(jī)會(huì)主義行為，從而使他們能夠?yàn)榱斯竞凸蓶|價(jià)值的最大化盡職盡力，市公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)。 2 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。對(duì)培養(yǎng)自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有極大的思想能動(dòng)力。 讓學(xué)員明白企業(yè)效益與員工 EQ 的關(guān)系越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相同、員工素質(zhì)相似、管理和業(yè)務(wù)能力相等的企業(yè)， EQ 在企業(yè)中應(yīng)用的好壞是其成敗的關(guān)鍵，加強(qiáng)自我 EQ 的訓(xùn)練提高。通常，一定時(shí)期的目標(biāo)需要與具體目標(biāo)（ Goals）以及標(biāo)的（ Targets）之間是有區(qū)別的。 讓員工明白何為企業(yè)文化，企業(yè)文化有何特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)與管理自身的文化，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，員工怎樣參與企業(yè)的文化活動(dòng)。 理念。 ② 結(jié)合 A 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，核心價(jià)值思想為 A 集團(tuán)建立現(xiàn)代化先進(jìn)的人力資源管理體系核心部分。 人們?cè)诠ぷ髦械斯疽回瀳?jiān)持的管理原則， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)集體利益 ，被有些員工拋棄，人情大于原則的事時(shí)有發(fā)生。 A 集團(tuán)能夠在 9396 年三年里審時(shí)度勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)使企業(yè)避免了因經(jīng)濟(jì)大氣候影響造成的房地產(chǎn)低迷時(shí)期危機(jī)，從而在東莞市脫穎而出，這與 A 集團(tuán)的人才戰(zhàn)略與人才思想是分不開(kāi)的。 然而 A 集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，未被成功沖昏頭腦而是不斷反省自身，追求經(jīng)營(yíng)管理合理化，最顯著的一點(diǎn)便是：非常清楚地看到了可能會(huì)影響 A 集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的因素。 公 司發(fā)展了，人增多了，事情更復(fù)雜了，但管理上缺乏追求合理化的思想，辦事人員與管理人員對(duì)工作要求理解有差異，導(dǎo)致一些工作不盡如人意。 根據(jù)碩旺顧問(wèn)與 A 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面談時(shí)了解的情況，碩旺公司以半年為期限，為 A集團(tuán)提供培訓(xùn)服務(wù)，確定每半月一次培訓(xùn)，共計(jì)十二次課程內(nèi)容表述如下： 序號(hào) 課程名稱 課程內(nèi)容 培訓(xùn)目的 1 引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑是充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才 能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。上司需要激勵(lì)，下屬亦需要激勵(lì)，課程介紹了激勵(lì)的精神機(jī)制、物質(zhì)機(jī)制和工作機(jī)制。 6 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與配置。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個(gè)值得努力的目標(biāo)。 讓學(xué)員明白，對(duì)企業(yè)觀的認(rèn)定是企業(yè)組建的最根本的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)倫理的忽視將危及企業(yè)的生存，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益之間的矛盾，個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的矛 盾。 15 核心管理決策 在一個(gè)企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責(zé)和價(jià)值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大
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