【正文】 CDMA）發(fā)展。 ? 中國(guó)砂輪轉(zhuǎn)投資金敏精研公司，往 8吋再生晶圓片發(fā)展。 ? 倚天資訊與中華電信的策略聯(lián)盟，共同推出傳訊王，非常成功。 ? 一銀未來(lái)將朝多角化業(yè)務(wù)的綜合商業(yè)銀行方向發(fā)展，積極建構(gòu)涵蓋租賃、投顧、期貨、投信、綜合證券商及保險(xiǎn)代理等周邊的全方位金融事業(yè)版圖。 ? 光德電子及得藝科技開(kāi)發(fā)成功 MP3產(chǎn)品（屬於聲音領(lǐng)域、可壓縮及由網(wǎng)際網(wǎng)路下載之產(chǎn)品）。此時(shí)，可以利用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)分析，將此策略具體化。 在此，我們可以藉助 7M1E1T之分析方法用在策略具體化的分析上。 ? 所可能遭遇到的困難或障礙是否容易排除 ? 策略執(zhí)行之後所衍生出的風(fēng)險(xiǎn)性或不確定性 ? 策略執(zhí)行之後所衍生出來(lái)的價(jià)值或貢獻(xiàn)等等 策略之具體化 ? 策略範(fàn)圍之界定 — 明確的界定所欲採(cǎi)行的策略相關(guān)範(fàn)圍，如： — 所要考量的範(fàn)圍即為公司有能力，或?qū)⒂心芰?，或想要去研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目。 ? 資金籌措 投資多寡、本身資金夠不夠、資金籌措是否困難、資金成本為何？都影響到策略的選取。 公司策略事業(yè)策略（各事業(yè)群、事業(yè)部）功能策略（行銷、研發(fā)、品管...）運(yùn)作策略（工廠、行銷據(jù)點(diǎn)、配銷中心、行政單位）圖：不同策略類型之間的關(guān)係 策略之類別 ? 產(chǎn)能規(guī)模的改變 ? 產(chǎn)能之?dāng)U充 ? 產(chǎn)能之收縮 ? 產(chǎn)能之生產(chǎn)方式 ? 公司之購(gòu)併 ? 產(chǎn)品線的廣度之改變 ? 產(chǎn)品線的完整性 ? 產(chǎn)品類別的精簡(jiǎn) ? 同業(yè)間產(chǎn)品線之策略聯(lián)盟 ? 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品的改良 ? 產(chǎn)品的升級(jí) ? 新產(chǎn)品的研發(fā)與引進(jìn) ? 產(chǎn)品的獨(dú)特性 ? 市場(chǎng)的擴(kuò)大 ? 點(diǎn)的增加 ? 新市場(chǎng)的開(kāi)拓 ? 公司的購(gòu)併 ? 擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的方式 ? 新技術(shù)的演進(jìn) ? 技術(shù)合作的方式 ? 公司的購(gòu)併 ? 技術(shù)的購(gòu)買 ? 自我研發(fā)之投入 ? 垂直整合之程度 ? 上下整合之幅度 ? 上下游廠商之合作 ? 公司的購(gòu)併 ? 多角化之程度 ? 產(chǎn)品模面的擴(kuò)充 ? 另一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的跨入 ? 公司的購(gòu)併 ? 原料之取得 ? 地區(qū)性的分工 ? 分工方式與地點(diǎn)的選擇 ? 公司的購(gòu)併 ? 策略伙伴的尋找 ? 體質(zhì)的改善與強(qiáng)化 ? 品質(zhì)的提升及其方式 ? 庫(kù)存的降低及其方式 ? 成本的降低及其方式 ? 生產(chǎn)週期的縮短及其方式 ? 組織調(diào)整與改造 ? 組織扁平化與人力精簡(jiǎn) ? 流程改造 ? 組織調(diào)整與改造 ? 制度的建立與推動(dòng) ? TQM之導(dǎo)入與推行 ? ERP之導(dǎo)入與推行 ? 目標(biāo)管理或方針管理 ? TPM之導(dǎo)入與推行 ? 轉(zhuǎn)投資之策略 ? 投資之產(chǎn)業(yè)與公司 ? 協(xié)力廠商之投資 ? 持股比例與經(jīng)營(yíng)參與 ? 新公司設(shè)立之參與 內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析公司之使命與願(yuàn)景 公司的政策、員工的共識(shí)長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)之設(shè)定策略之評(píng)估策略方向之研擬策略之具體化策略之選定對(duì)目標(biāo)影響度之分析 公司資源規(guī)劃執(zhí)行計(jì)畫之?dāng)M訂目標(biāo)之修訂策略方案之推動(dòng)企業(yè)標(biāo)竿與超越的對(duì)象公司之資源運(yùn)用狀況之分析老闆、高階主管的企圖心圖：策略規(guī)劃之架構(gòu)圖 內(nèi)部環(huán)境與優(yōu)勢(shì)外部環(huán)境與機(jī)會(huì)內(nèi)部環(huán)境與劣勢(shì)外部環(huán)境與威脅Benchmarketing與學(xué)習(xí)或超越的對(duì)象突破的重點(diǎn)方向成功的發(fā)展方向中長(zhǎng)期目標(biāo)老闆與高階主管的企圖心圖： SWOT 分析與策略規(guī)劃 思考關(guān)鍵性的核心競(jìng)爭(zhēng)力本身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之差異分析選擇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之對(duì)象（伙伴）標(biāo)竿學(xué)習(xí)運(yùn)作與策略運(yùn)作之整合決定標(biāo)竿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之標(biāo)的（成長(zhǎng)率、流程、系統(tǒng)、技術(shù)...等)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估分析圖：運(yùn)用標(biāo)竿學(xué)習(xí)於策略規(guī)劃中 公司目標(biāo)之類別 一、主要目標(biāo) ? 營(yíng)業(yè)額 ? 獲利率 ? 成長(zhǎng)率 ? 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 二、策略目標(biāo) ? 研發(fā)方面的目標(biāo) ? 目標(biāo)市場(chǎng)之目標(biāo) ? 多角化方面之目標(biāo) 三、體質(zhì)提升之目標(biāo) ? 品質(zhì)提升之目標(biāo) ? 成本降低之目標(biāo) ? 效率提升之目標(biāo) ? 人才培育之目標(biāo) ? 制度導(dǎo)入與推動(dòng)之目標(biāo) ? 組織重整與人力精簡(jiǎn)之目標(biāo) 影響目標(biāo)設(shè)定的因素 ? 公司的使命與願(yuàn)景 為了實(shí)現(xiàn)公司的使命，達(dá)成公司的願(yuàn)景，公司的目標(biāo)設(shè)定要在使命與願(yuàn)景的方向上。 ? 科技導(dǎo)向 → 市場(chǎng)導(dǎo)向 → 客戶導(dǎo)向 ? 推動(dòng)活動(dòng)辦公室： ? 思考模式的改變： 最主要的工作是客戶服務(wù) 在臺(tái)北 600 個(gè)人約擁有 300 個(gè)位置，節(jié)省約 4成的費(fèi)用，租金每個(gè)月省下 300餘萬(wàn)。 — 美國(guó)大陸航空的「輕便班次服務(wù)」之失敗例子。 著重於公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而有時(shí)候需要犧牲短期的利益或目標(biāo)。 ? 策略的本質(zhì)在於活動(dòng)與做法，你可以採(cǎi)用不同的做法去進(jìn)行同樣的活動(dòng)，或選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，甚或不同的做法。 ? 策略： ? Hamel： 是一套突破性的做法與活動(dòng)，促使公司能夠突破、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有助於公司快速而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 能反應(yīng)環(huán)境的變局，掌握市場(chǎng)的新契機(jī)。 ? 國(guó)泰航空之核心市場(chǎng)在亞洲，佔(zhàn)了 60％以上。 ? 決策單位為總公司的經(jīng)營(yíng)階層 多角化經(jīng)營(yíng)的公司中的某一事業(yè)部或單一事業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司所採(cǎi)用的經(jīng)營(yíng)策略，其目的在提升事業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)管理上的突破。 ? Benchmarking 選定學(xué)習(xí)或超越的對(duì)象，進(jìn)而設(shè)定富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 策略方向資金籌措投資效益合作伙伴的配合本身資源與能力Benchmarking高階主管企圖心公司的Visionamp。 2.「製造成本大幅降低」之策略，所要考量的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、採(cǎi)購(gòu)、進(jìn)料檢驗(yàn)、製造、製程品管、包裝與庫(kù)存、行銷與運(yùn)送、安裝與售後服務(wù)等過(guò)程。 例：近年來(lái)客戶對(duì)供應(yīng)商的交期要求越來(lái)越短，因此，你如果有能力使「交期」能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著的縮短，你就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到更大的客戶。預(yù)計(jì)下半年開(kāi)始實(shí)施，期間為一年 ：上半年全面性的教育訓(xùn)練，下半年開(kāi)始實(shí)施。熱輻射感測(cè)元件則可應(yīng)用在耳溫槍、微波爐、冷凍櫃等。 ?多角化經(jīng)營(yíng) ? 統(tǒng)一集團(tuán)由食品起家，發(fā)展到統(tǒng)一超商，宅急便事業(yè)、21世紀(jì)炸雞，並已朝向金融、高科技、休閒旅遊及電子商務(wù)、百貨業(yè)等方面發(fā)展。 ?合併與併購(gòu) ? 聯(lián)電的五合一合併策略，可以產(chǎn)生成本降低，產(chǎn)能擴(kuò)充，提升競(jìng)爭(zhēng)力之功效。 ? 麥當(dāng)勞搭售凱蒂貓活動(dòng)，造成轟動(dòng)，也創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。 ?進(jìn)攻型的產(chǎn)品發(fā)展策略 ? 威盛電子推出全球首顆支援 PC 133的系統(tǒng)晶片組，向英特爾公司正式挑戰(zhàn)。東芝亦提供 ，力晶之 DRAM技術(shù)主要來(lái)自日本三菱電機(jī)，也為三菱代工。 ?全球運(yùn)籌體系之建立 ? 神達(dá)電腦、神基科技、順達(dá)電腦，在全球各地的行銷及組裝基地，以建構(gòu)完整的全球運(yùn)籌體系及電子商務(wù)體系，以發(fā)揮迅速且整體性的服務(wù)。 ? 多家公司積極擴(kuò)充 TFTLCD產(chǎn)能，如達(dá)碁、奇晶、華映、廣輝等。 ? 奇美集團(tuán)成立奇美電子及奇晶光電，朝 TFTLCD及彩色濾光片發(fā)展。 ?策略聯(lián)盟 ? 中鋼公司與燁隆公司的結(jié)盟。加上集團(tuán)已有的機(jī)殼、電源供應(yīng)器、監(jiān)視器、鍵盤印表機(jī)及掃描器，可大大增強(qiáng)個(gè)人電腦系統(tǒng)、準(zhǔn)系統(tǒng)等之實(shí)力。 ?新產(chǎn)品的研發(fā) ? 仁寶公司已開(kāi)始開(kāi)發(fā)第三代行動(dòng)電話（ CDMA），金寶不但也朝 CDMA發(fā)展，且已研製成功衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS