iso9000推行輔導說明書doc19-iso9000(存儲版)
【正文】 第 8∽ 9 項為配合認證單位之認證。 3 教育訓練 ISO 9000 簡介及導入要領(lǐng) ISO 9000 條文具體說明 ISO 9000 召集人與顧問師協(xié)調(diào)后，排訂時程，通知各相關(guān)部門 ISO 9000 手冊、程序書制訂應(yīng)用 4成立 ISO 推行委員會 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理代表之派任。 執(zhí)行品質(zhì)活動或會議決議事項。 主要任務(wù)： 協(xié)助管理者代表建立品質(zhì)政策。 十三、認證單位稽核及檢討改進 1 必要時，實施稽核陪檢。 1 確認系統(tǒng)面問題，并針對問題進行檢討改進。 2 外派其它顧問師實施模擬稽核。 2 各項作業(yè)程序執(zhí)行時所需之記錄表單。 4SPC 制程統(tǒng)計品管。 1 建立整體全面有計劃、有效 能的教育訓練體系。 5 稽核實施，不符合通知與矯正。 品質(zhì)記錄之管制 1 符合國際標準要求，須管制之品質(zhì)記錄類別之界定。 輔導項 目 輔導內(nèi)容 預(yù)測效益 搬運、儲存、包裝、保存與交貨 1 搬運作業(yè) 管理辦法。 檢驗與測狀況 1 檢驗與測試狀況識別程序 1 所有經(jīng)檢測之品料，不論合格或不合格均能以適當?shù)臉耸居枰宰R別，以維持作業(yè)效率要求。 檢驗與測試 1 進料檢驗程序 2 制程檢驗程序 3 最終成品檢驗程序 4 特采管制程序 5 檢測記錄之作成、鑒核與管理 1 進料、制程及成品檢測基準及作業(yè)流程得以建立。 產(chǎn)品之鑒別與追溯性 1 料品識別與標示管理 2 產(chǎn)品追溯程序 1 料品于接收、儲存、制程及最終成品各階段，均能以適當?shù)姆椒ㄒ宰R別品料的狀態(tài)。 3 特殊專案皆有符合該專案需求之品質(zhì)計劃 . 合約審查 1 業(yè)務(wù)接單 (合約 正式 /口頭訂單 標單 )與審查程序的建立 . 2 品質(zhì)要求 、數(shù)量與交期管理 . 3 合約修改管理程序的建立 . 1 交易雙方的要求均經(jīng)明文規(guī)定 . 2 任何有異于標準之要求均經(jīng)解決 . 3 確有能力達成合約或訂單之要求 . 4 合約或訂單修改時 ,能適時 、適切地通知相關(guān)人員 . 設(shè)計管制 1 輔導建立設(shè)計管制程序 . 2 輔導建立設(shè)計審查程序 . 3 輔導建立設(shè)計認證與確認程序 4 輔導建立設(shè)計變更管制程序 . 1 任一設(shè)計開發(fā)皆有計劃予以管制 , 如期達成 . 2 組織與技術(shù)界面間之關(guān)系得以確立 . 3 設(shè)計輸入與 輸出皆經(jīng)審核確認 ,并留有記錄 . 4 各階段審查與認證要求皆經(jīng)實施 ,并留下記錄 . 5 有設(shè)計變更時 ,皆能經(jīng)引發(fā) 審核與變更的必要流程執(zhí)行 . 輔導項目 輔導內(nèi)容 預(yù)期效益 文件與資料管理 1 文件 (手冊 程序 SOP SIP 表單 )與技術(shù)資料管理系統(tǒng)的建立 . 2 圖面管理系統(tǒng)的建立 . 1 符合國際標準要求的文件與資料皆經(jīng)檢討 建立與管制 . 2 經(jīng)由總覽表的建制 ,得以有效管制所有文件 資料與圖面之版本狀態(tài) . 3 所有單位皆保有該單位作業(yè)必備之文件 . 4 所有文件之建立與修訂 ,皆 經(jīng)適切之審查 核準 . 5 文件之性質(zhì)及內(nèi)容，均得以識別。 3 公司得以依組織需求適時提供適切 有效的資源。 2 選派最適合之推行總干事主導整個推動事宜。 要求及其與組織各功能作業(yè)之關(guān)系有一初步全面的了解，及應(yīng)對之道。 四、輔導內(nèi)容： 輔導項目 輔導內(nèi)容 預(yù)期效益 一、品質(zhì)系 統(tǒng)診斷 由輔導顧問師依組織現(xiàn)狀及 ISO 9000 要求進行各功能部門的訪談與全面了解。 （四）認證階段： 1．依據(jù)平時輔導進行狀況及內(nèi)外部稽核結(jié)果，即知貴公司 ISO 9000 品保系統(tǒng)實施程度，并判斷何時可接受認證單位評審。 2．往后輔導，包括程序、指導書、表單之格式訂定 ,由顧問師集體講解、個別指導及顧問師整合，完成文件編訂。目 錄 一．前 言 1．案 由 2．認證機構(gòu) 3．目 的 二．輔導模式 三． ISO 9000 導入與實施輔導方式說明 1．導入階段 2．系統(tǒng)建立階段 3．落實階段 4．認證階段
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