iso9000管理體系推行計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 范圍，包括外來(lái)文件和記錄收集相關(guān)的法律法規(guī)文件并建立索引和查新的控制方法進(jìn)行工作文件的最終確認(rèn)工作其他臨時(shí)交待事項(xiàng)繼續(xù)建立和完善崗位職務(wù)分析工作文件體系運(yùn)行階段第九周(5/85/20)召開(kāi)質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的動(dòng)員會(huì)指導(dǎo)公司開(kāi)展質(zhì)量體系文件培訓(xùn)工作正式發(fā)布質(zhì)量體系文件發(fā)放質(zhì)量體系文件開(kāi)展體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)正式按文件要求實(shí)施，并開(kāi)始按文件要求做好各種記錄。三、為公司建立和健全考核機(jī)制。六、為公司建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。 九、對(duì)于體系推行過(guò)程異常。質(zhì)檢部質(zhì)檢部4業(yè)務(wù)流程重組再造評(píng)審公司各部門(mén)各部門(mén)按質(zhì)檢部要求進(jìn)行配合5將評(píng)審定稿后的主業(yè)務(wù)流程報(bào)公司最高決策人質(zhì)檢部由質(zhì)檢部統(tǒng)一模板，各部門(mén)按照統(tǒng)一編制本部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖6將最終業(yè)務(wù)流程進(jìn)行9000體系文件固化并簽發(fā)質(zhì)檢部由各部門(mén)簽收和執(zhí)行7監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的試運(yùn)行狀況，持續(xù)改善報(bào)告報(bào)公司最高決策人質(zhì)檢部、各部門(mén)各部門(mén)時(shí)時(shí)反饋本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程體系運(yùn)行狀況至質(zhì)檢部邢超，質(zhì)檢部再次驗(yàn)證8 組織召開(kāi)公司制度建設(shè)及文件管控動(dòng)員大會(huì)； 負(fù)責(zé)動(dòng)員大會(huì)所有資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議主持工作。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。第七章 內(nèi)控體系推行各部門(mén)需履行的職責(zé)================================================序號(hào)具體事項(xiàng)部 門(mén) 職責(zé)歸屬1 組織召開(kāi)ISO9000體系推行動(dòng)員大會(huì)； 負(fù)責(zé)動(dòng)員大會(huì)所有資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議主持工作。管理評(píng)審是對(duì)體系運(yùn)行情況或階段的管理結(jié)果的評(píng)價(jià)，是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理體系是否存在問(wèn)題的綜合評(píng)估， 是對(duì)今后或階段管理工作的總體部署，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施，能起到事半功倍的效果。五、為公司建立信息反饋和處理系統(tǒng)。該隊(duì)伍成員一般由公司各部門(mén)的主管或骨干人員擔(dān)任。刻制質(zhì)量管理體系所需印章或印刷所需表格。推行宗旨：使各部門(mén)的文件、制度、流程——標(biāo)準(zhǔn)化； 使各部門(mén)的銜接更趨——流暢化； 使各部門(mén)工作最終是實(shí)現(xiàn)——傻瓜式。 時(shí)間 內(nèi)容2016820169201610201611201612最高決策人成立制度體系小組原制度文件評(píng)審制度文件修訂制度文件培訓(xùn)制度文件匯編整理成冊(cè)歸檔9000體系固化編制《部門(mén)管理手冊(cè)》 注： 表示主要由體系管理人員完成， 表示由部門(mén)協(xié)作完成，完成效果由公司最高決策人確認(rèn)， 最高領(lǐng)導(dǎo)人參與和批準(zhǔn)的事項(xiàng)。階段時(shí)間體系管理人員工作內(nèi)容安排各部門(mén)配合工作內(nèi)容文件體系運(yùn)行階段第十至十一周(5/236/15)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的6S培訓(xùn)活動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善實(shí)施常用QC七大手法培訓(xùn)按要求制作所需要的標(biāo)識(shí)或劃分區(qū)域開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)第十二至十三周(6/166/30)實(shí)施內(nèi)審員培訓(xùn)活動(dòng)檢查試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)指導(dǎo)改善現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)確認(rèn)崗位職務(wù)分析工作第十四周(7/17/20)實(shí)施內(nèi)審培訓(xùn)活動(dòng)檢查常用QC七大手法的實(shí)際運(yùn)用狀況檢查和確認(rèn)崗位職務(wù)分析工作繼續(xù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)繼續(xù)按文件要求實(shí)施質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)估階段第十五至十六周(7/218/21)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核評(píng)價(jià)前期工作結(jié)果參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)審方法指導(dǎo)公司實(shí)施糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)指導(dǎo)修訂文件發(fā)布修訂后的質(zhì)量體系文件指導(dǎo)收集管理評(píng)審所需資料培訓(xùn)如何召開(kāi)管理評(píng)審糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)修訂質(zhì)量體系文件中的不足按修訂后的質(zhì)量體系文件運(yùn)行按要求收集或編制管理評(píng)審所需資料管理評(píng)審階段第十七至十八周(8/229/30)內(nèi)審糾正結(jié)果落實(shí)的驗(yàn)證繼續(xù)指導(dǎo)糾正存在的問(wèn)題檢查管理評(píng)審資料的準(zhǔn)確性和全面性等問(wèn)題指導(dǎo)召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)繼續(xù)糾正尚未糾正的問(wèn)題召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備送認(rèn)證機(jī)構(gòu)之資料糾正持續(xù)階段第十九至二十一周(10/712/30)指導(dǎo)糾正管理評(píng)審會(huì)議中的不符合項(xiàng)落實(shí)和糾正管理評(píng)審會(huì)議
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