【正文】 如何看待自己的，他會更認真地對待考核結果中的不足之處。公司員工績效考核細則篇四為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情景進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第七條：考核資料主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。168。191。225。242。171。253。228。161。163。個人行為鑒定總計100分占20%。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每一天扣除1分依次類推.、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。，慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結果為終審。d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標。優(yōu)等：基本工資x12%甲等：基本工資x6%乙等：基本工資x3%丙等：不調整丁等：解雇，根據(jù)國家相關法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調整。：占個人總工資結構的20%。占績效考核總分的比例為50%。：kpi績效總計100分占50%。234。161。170。171。162。173。224。168。162?？己私Y果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第八條：專項考核試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉正或適當延長試用期；后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權重。對員工升職、加薪、解雇都成了水到渠成的事了。新考核方式的好處是顯而易見的。人事部將根據(jù)與被評者有關的所有考核表，做一個綜合評定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結果將公布在公司內部網(wǎng)上(第一次做時，也可以只發(fā)給個人)。工作成果，是否負責，遵守諾言，溝通能力，接受挑戰(zhàn)。一、考評人的范圍。（14）未按電測規(guī)程進行試驗扣3分。（6）電測儀表的試驗報告未及時整理、審批、上報扣3分。（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術培訓扣3分。（14）技術資料、基礎資料、臺帳的紀錄不全扣3分，未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。（6）未認真完成所轄變電站二次設備的日常維護，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。（7）未認真做好原始記錄扣3分，未認真做好設備登記臺帳扣3分。（14）油處理技術標準和處理方法掌握不全面扣3分。（6）未做好設備大修安裝時的驗收任務扣5分。（5）未能堅持參加每周一次政治學習扣2分。（9）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分，未組織實施工作計劃扣3分。（2）技術資料，基礎資料，臺帳的記錄不交全一項每月扣1分。（8）由于工作不認真，出現(xiàn)問題，一次扣5分。油務班到各變電站工作或在單位加班做油試驗一天按5分計算。領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。（3）文明生產（20分）1）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。操作中不嚴把“六關”扣2分。④上崗賭博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除2分⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分⑦上崗期間脫崗，扣除2分主值班員績效考核內容（100分）（1）安全生產管理（30分）1）正確的接受調度命令并迅速的進行倒閘操作和事故處理。（2）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度未執(zhí)行扣2分（3）培訓工作——反事故演習，事故預想、技術問答等培訓工作正確。未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語扣2分。（5）“三票三制”管理（10分）——認真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運行。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4） 各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。組如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。（6） 每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、。對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91100分；良好8190分；稱職7180分；基本稱職6070分；不稱職59分（含59分）。且考慮業(yè)務員的建議。結算量的考核(1)結算包括圖紙結算量和小票結算量，結算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結算單或對賬單為依據(jù)。若導致出現(xiàn)虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資6個月，(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。圖紙結合小票工程，不是由同一個人負責的，由圖紙結算員對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。月(以簽字或蓋章結算單為依據(jù))②原則上誰負責結算的工程誰負責盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。對于圖紙計算量與圖紙結算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權交于其他人計算。圖紙工程量目標圖紙工程量目標由結算部長根據(jù)上年結算方式情況及根據(jù)市場情況預計應該能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領導批準執(zhí)行?？己瞬捎?00分制。第六條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項。（5） 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結合xxx實際情況特制此考核管理辦法。包括六個方面內容：安全生產（30分）運行管理（20分）培訓工作（10分）文明生產（15分）綜合治理（15分）勞動紀律（10分）安全生產方面：（30分）（1） 發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2） 發(fā)生人員責任的火災事故，扣除30分（3） 違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4） 兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5） 凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分（6） 安全活動流于形式，每次扣除5