【正文】 成一項(xiàng)扣10分。試驗(yàn)報(bào)告自回工區(qū)之日算起十天內(nèi)必須完成，如未按時(shí)完成一次扣5分。油務(wù)班到各變電站工作或在單位加班做油試驗(yàn)一天按5分計(jì)算。（4）日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。（8）由于工作不認(rèn)真，出現(xiàn)問(wèn)題，一次扣5分。（4）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)有關(guān)安全的規(guī)程，規(guī)定及上級(jí)下達(dá)的安全工作任務(wù)扣5分。（2）技術(shù)資料，基礎(chǔ)資料，臺(tái)帳的記錄不交全一項(xiàng)每月扣1分。未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。（9）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分，未組織實(shí)施工作計(jì)劃扣3分。二、高壓試驗(yàn)檢修工（1）電氣設(shè)備預(yù)防性，交接和大修試驗(yàn)工作不認(rèn)真扣5分。（5）未能堅(jiān)持參加每周一次政治學(xué)習(xí)扣2分。（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。（6）未做好設(shè)備大修安裝時(shí)的驗(yàn)收任務(wù)扣5分。（10）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣1分，未建立班組衛(wèi)生值日制度扣2分。（14）油處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和處理方法掌握不全面扣3分。（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。（7）未認(rèn)真做好原始記錄扣3分，未認(rèn)真做好設(shè)備登記臺(tái)帳扣3分。（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。（6）未認(rèn)真完成所轄變電站二次設(shè)備的日常維護(hù)，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。（10）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)工作扣3分，未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。（14）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的紀(jì)錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。（4）未正確進(jìn)行各種繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置校驗(yàn)、檢修、安裝施工工作的每發(fā)生一次扣5分 。（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。（2）未健全量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。（6）電測(cè)儀表的試驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)整理、審批、上報(bào)扣3分。（10）未組織實(shí)施計(jì)劃扣3分。（14）未按電測(cè)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)扣3分。這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法。一、考評(píng)人的范圍。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級(jí)一個(gè)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大。工作成果，是否負(fù)責(zé)，遵守諾言，溝通能力，接受挑戰(zhàn)。填表人在填寫(xiě)各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來(lái)說(shuō)明自己的看法。人事部將根據(jù)與被評(píng)者有關(guān)的所有考核表，做一個(gè)綜合評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上(第一次做時(shí)，也可以只發(fā)給個(gè)人)。事實(shí)上，現(xiàn)在許多公司的考核也沒(méi)有同薪酬聯(lián)系起來(lái)。新考核方式的好處是顯而易見(jiàn)的。增加了考核的透明度。對(duì)員工升職、加薪、解雇都成了水到渠成的事了。第三條：考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重。業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。第八條：專項(xiàng)考核試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)?？己藢?duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。161。162。244。168。188。224。239。173。161。162。189。171。162。170。173。161。243。234。公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇六績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。：kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%。(keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。占績(jī)效考核總分的比例為50%。：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%。乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%。優(yōu)等：基本工資x12%甲等：基本工資x6%乙等：基本工資x3%丙等：不調(diào)整丁等：解雇，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)?！犊?jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績(jī)效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。十四、本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每一天扣除1分依次類推.、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。三、考核原則：，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩。163。246。161。242。228。171。253。162。171。161。242。228。225。235。191。237。168。161。年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考?？己嗽O(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。第七條：考核資料主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情景和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇四為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。而一旦實(shí)行，必然會(huì)大大加強(qiáng)員工間的信任程度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。被考核的員工能夠從結(jié)果中更清楚地知道同事是如何看待自己的，他會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待考核結(jié)果中的不