【正文】 所謂業(yè)績考核是對每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎懲計分。上班時間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則?？偨?jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。單位 考核指標(biāo) 獎勵辦法 處罰辦法融資擔(dān)保部(16部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績效工資。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按2%給予提成獎勵。連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費，且由個人全額承擔(dān)社保費用。3)按實際所收傭金____%給予獎勵。投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：完成月度目標(biāo)任務(wù)：1)享受全額績效工資。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。關(guān)于年度考核指標(biāo)：未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績提成。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡?？记诩蔼剳蜖顩r(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。(四)增減分類別：考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎金。b、員工的第13個月月工資的四分之一。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。分別由財務(wù)部和行政部考評。(二)計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核(按月)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。看了“員工績效考核管理辦法”還看了：員工績效考核管理制度 員工績效考核制度細(xì)則篇七一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%，則享受績效工資的90%，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則享受績效工資80%，以此類推。完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按3%給予獎勵。 每月從工資總額中提取10%30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成。 每月從工資總額中提取10%30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資。超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成。2)實際保費收入提成。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成。2)實際到帳保費收入提成。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成。完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)%給予獎勵。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)