【正文】 足之處。但是在實際執(zhí)行過程中，大多數(shù)員工對此非常反感，員工只是將考核當(dāng)成了一項例行工作來做，許多人將當(dāng)月的考核表復(fù)印下來，下月照抄。這樣，每一個員工表現(xiàn)得好壞，人們會形成共同的看法，偏見會大大消除。舉例子的好處是可以使人們認(rèn)真地去對待每一個項目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對某個人作出評價的可能。人力資源部應(yīng)針對員工的職位，挑選或設(shè)計不同的項目來設(shè)計不同的考核表。也許這個范圍又太大，在實際操作中可以由公司人力資源部將每個員工的上級、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(一般不超過十人)，然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫后交回人力資源部。我們每一個人都很容易看到別人身上的問題，而對自己的卻視而不見。不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項目是相同的，沒有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評定。（12）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣5分。（8）未及時安排臨時消缺扣2分。（4）未編寫春查預(yù)試計劃扣2分。（10）未協(xié)助正副班長做好基礎(chǔ)資料，備品備件管理工作扣1分。（6）未積極參加每周一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。（12）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)扣5分。（8）未認(rèn)真完成工區(qū)下達(dá)的設(shè)備實發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。（4）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組安全活動的扣3分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。（5）發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備未及時向班長匯報并加強(qiáng)監(jiān)視扣5分。（二）油務(wù)班油務(wù)化驗工（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。（12）未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)扣10分。（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計劃扣3分。（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測導(dǎo)則》扣5分。（7）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)和班長的交代的任務(wù)扣5分。（3）對常用設(shè)備、儀器、儀表的簡單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。（11）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合實際扣2分。（7）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一次扣10分。（4）高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗，未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實施扣3分。（6）不能按時編制年度“安措“計劃每月扣3分。（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。（6）加班每天按5分計。（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，由于不負(fù)責(zé)任管理工作不能閉環(huán)一項扣5分。日常工作一項未完成扣2分。去各旗縣變電站調(diào)試、春查、處理故障一天按5分計。正確對蓄電池進(jìn)行充放電工作。丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。不使用文明用語扣1分。檢查不合格扣2分。3）上班喝酒者，扣除2分。抄錄表計不正確扣2分。不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。填寫或?qū)徍瞬僮髌辈徽_扣2分。執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分。未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語扣1分。記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分（6）文明生產(chǎn)（20分）①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。④及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備缺陷。④上崗賭博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除3分⑥在崗期間干與工作無關(guān)的事，扣除1分⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓(xùn)（10分）①變電站人員具備較高的技術(shù)水平，能處理現(xiàn)場實際問題。②運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。（6）資料管理（15分）——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。（4）驗收工作（10分）——新建擴(kuò)建設(shè)備驗收工作符合要求。不符合要求扣除2分（7） 各種臺帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。績效工資系數(shù)不變。副組長：組第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。（4） 人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批?？己肆鞒蹋海?） 每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。第九條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。員工的工作包括日常工作和例外工作。第四條為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。公司總產(chǎn)量目標(biāo)公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件?？己藭r間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。對于圖紙送到結(jié)算部得時間遲于施工進(jìn)度的，由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時對比造成的后果負(fù)責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時計算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。(3)圖紙考核對象(單位)，圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對象，既必須全部計算完一個工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對于無意計算錯誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績效工資中扣除。工資浮動比較大(2)各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大。月(以整個工程為考核對象—圖紙計算報表為依據(jù))結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)j=(暫定)。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧公司員工績效考核細(xì)則篇一工資=基本工資+崗位工資__部門績效考核系數(shù)+年終獎勵(盈虧獎勵和特別貢獻(xiàn)獎)部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情況確定此考核系數(shù)。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。(暫定1200，800)二、主要工作完成計劃圖紙計算量t=(暫定)4萬方/人。(負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對有突出貢獻(xiàn)(扭虧為盈)的個人給予特別貢獻(xiàn)獎)例如王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=，月工資見績效考核分析表。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。(2)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。(原則上只計算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮)(5)圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。結(jié)算單復(fù)印一份給部長。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。公司員工績效考核細(xì)則篇二第一條人事部門為具體的執(zhí)行部門。第五條部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。第七條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值