20xx年lol公司員工績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 間 年中考核 6 月 1 日到 5日 6 月 5 日到 8日 6 月 15 日 年度考核 月 15 日到 20日 1 月 21 日到23 日 1 月 25 日 注： 考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管不下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間 人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭訖的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁 考核終定 時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。 為公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訕提供人事信息不決策依據(jù)。 二、考核目的 在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍 . 幵形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制 . 及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績 效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 四、適用對(duì)象 本制度主要是為 LOL 公司總部職能部人員設(shè)計(jì)。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。 各類員工考核權(quán)重比例圖： 考核項(xiàng)目 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類 業(yè)績考核 約占 70％ 50％ 40％ 能力考核 約占 15％ 30％ 30％ 態(tài)度考核 約占 15％ 20％
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