拒絕下屬應(yīng)講究技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 模糊應(yīng)對(duì)。也就是說對(duì)對(duì)方提出的問題給予回避性的回答，而不直接否定對(duì)方提出的不合己意的問題。這樣也能收到良好的效果。當(dāng)集體利益或自己的權(quán)利受到了侵害時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就要既堅(jiān)持自己的立場(chǎng)而不生氣，也不急躁或高聲喊叫，應(yīng)該學(xué)會(huì)在一種沖突的情境中有效地反復(fù)表達(dá)自己的意見。所以，領(lǐng)導(dǎo)者拒絕下屬時(shí)一定要真誠(chéng)。”李世民還心存感激地給予魏征很高的評(píng)價(jià)：“貞觀以來，盡心于主，獻(xiàn)納忠讜，安國(guó)利人，犯顏正諫，匡朕之違，以惟見魏征一人。既然如此，為何還要追索呢?”李世民低頭不語，顯出沉思的神色。廣傳至今的唐太宗李世民與大臣魏征之間的故事，可以說是這方面的經(jīng)典。（2）敢于說“不”，善于說“不”。不過，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部下說“不”，既要保持自己的工作原則，又應(yīng)保護(hù)部下的自尊心，激發(fā)部下工作的積極性，充分展現(xiàn)自己作為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下說“不”盡管較為輕松容易，但是，如果一點(diǎn)都不顧及部下的感受，大多也不會(huì)贏得員
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