拒絕下屬應講究技巧(參考版)
2025-08-12 17:05本頁面
【正文】 這在前面的敘述中已很詳細，這里就不再贅述。也就是說對對方提出的問題給予回避性的回答，而不直接否定對方提出的不合己意的問題。這樣也能收到良好的效果。這種方式有一定的反差性。實際場景中，我們可以經(jīng)常遇到這類情況。三是模糊應對。當集體利益或自己的權利受到了侵害時，領導者就要既堅持自己的立場而不生氣，也不急躁或高聲喊叫，應該學會在一種沖突的情境中有效地反復表達自己的意見。在這種情況下，要拒絕、制止或反對對方的某些要求、行為時，可采取假托由于非個人的原因作為借口從而加以拒絕，這樣對方就容易接受。直言是對人信任的表現(xiàn)，也是與對方關系密切的標志。以下幾個技巧就可以適當運用。所以，領導者拒絕下屬時一定要真誠。這樣既能讓對方有被尊重的感覺，也能在你婉轉地表明自己拒絕的立場時，避免他感到受到了傷害，或避免讓人覺得你只是在應付。當自己的下屬向你提出某種要求時，他心中通常也會有某些困擾或擔憂，擔心
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