拒絕下屬應(yīng)講究技巧(更新版)
【正文】 要拒絕、制止或反對(duì)對(duì)方的某些要求、行為時(shí)，可采取假托由于非個(gè)人的原因作為借口從而加以拒絕，這樣對(duì)方就容易接受。這樣既能讓對(duì)方有被尊重的感覺(jué)，也能在你婉轉(zhuǎn)地表明自己拒絕的立場(chǎng)時(shí)，避免他感到受到了傷害，或避免讓人覺(jué)得你只是在應(yīng)付?！泵鎸?duì)這種觸犯龍顏的行為，李世民非但沒(méi)有降罪魏征，還高興地說(shuō)：“愛(ài)卿說(shuō)得好?？扇缃癯⑷匀蛔匪髑赝醺呐f債，理由是秦王府的債權(quán)不屬朝廷。只是它們表現(xiàn)的方式有所差別，達(dá)到的效果卻是一樣的。“巧”就是靈活多變，抓住對(duì)方的心理，順坡下驢，使對(duì)方?jīng)]覺(jué)察時(shí)就被你拒絕了。同時(shí)，也要講究一個(gè)“巧”和“善”。在這一層意義上，可以看出說(shuō)“不”其實(shí)是激勵(lì)的孿生兄弟。”魏征不慌不忙地說(shuō)，“陛下登基之初，曾下令免去所有百姓欠官家的債務(wù)。臣以為，若想以誠(chéng)信御天下，當(dāng)從陛下始。因此，在決定拒絕之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先要注意傾聽(tīng)下屬的訴說(shuō)。但是多數(shù)情況下直言因逆耳而不能收到預(yù)期的效果。四是熱情
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