20xx年公司獎懲管理制度內(nèi)容公司獎懲管理制度簡約版(四篇)(存儲版)
【正文】 特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；b)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；c)在同一年度累計記大功兩次者；d)按考核制度應(yīng)予以晉級者；：如質(zhì)量管理獎勵、5s管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標準和細則執(zhí)行。、種類、標準以及處罰的申述，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。如安全責任事故、質(zhì)量責任事故、5s管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。，符全以下條件員工均可參加：(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。，拒絕執(zhí)行工作。5)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。4上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。，經(jīng)公司工會討論通過后公布。r)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；s)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者；t)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；u)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者；v)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；w)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者；x)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者；z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；aa)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；ab)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務(wù)的行為；ac)其它嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。，由行政人事部在批準后執(zhí)行。：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。a)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；b)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；c)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；d)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；e)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；f)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；g)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；i）其他有顯著績效者；：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；1各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；1完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款
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