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20xx年公司獎懲管理制度內(nèi)容公司獎懲管理制度簡約版(四篇)-免費閱讀

2025-08-10 23:47 上一頁面

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【正文】 員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對公司各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書面形式向總經(jīng)理投訴,但必須遵守下列條款:;。5如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎勵(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;(2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;(3)惡意破壞公物或會員物品;(4)道德敗壞;(5)經(jīng)常違反公司規(guī)定,屢教不改;(6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵;(7)無理取鬧,嚴(yán)重影響公司和社會秩序;(8)觸犯國家法律,受到刑事處分的。,非經(jīng)公司工會討論決定,任何組織和個人不得隨意修改。公司采取上述處罰時,可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。,但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴,不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。:根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。a)發(fā)生意外事故時,不避艱險,為保護(hù)公司財產(chǎn)或員工安全,臨危不懼,奮不顧身而減少公司損失者;b)對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議,取得重大成效者;c)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成,使生產(chǎn)顯著增加,成績卓著者;d)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者;e)奮不顧身,同壞人、壞事作斗爭,對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者;f)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,維護(hù)公司財產(chǎn)和利益,避免重大損失,事跡突出者;g)其它維護(hù)公司重大利益,作出重大的功績者;:對于有下列表現(xiàn)的公司員工,可晉級。,由品管科主管或行政部主管提出書面意見,由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn),由人事部實施。公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版篇三為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵先進(jìn),維護(hù)公司正常的工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時或年底發(fā)放。一次通報表揚(yáng)抵一次通報批評,一次記小功抵一次記小過,一次記大功抵一次記大過。經(jīng)濟(jì)類:經(jīng)濟(jì)獎懲:獎金、獎品和旅游度假等。公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。2023年公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版(四篇)2023年公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版(四篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運行)經(jīng)營效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人;(獎:業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))獎懲有依據(jù)的原則:獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。(一)行為規(guī)范類:著裝儀表:職業(yè)道德與操守(二)管理操作類:培訓(xùn)會議管理獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。第五條:員工獎勵主要有通報表揚(yáng)和獎金獎勵,程序如下:員工推薦、本人自薦或部門提名;辦公室、本部門審核;總經(jīng)理辦公會議會審;總經(jīng)理批準(zhǔn);第六條:處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:通報批評;經(jīng)濟(jì)處罰;降級;辭退。本制度適用于公司所有員工,包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。a)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理,確有
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