【正文】 構(gòu)設(shè)計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎勵200～500元/次。a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50100元不等，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。 質(zhì)量檢驗（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200—1000元的。沒有項目部電工同意私自拆接電源線的對作業(yè)隊罰款200元。1現(xiàn)場危險部位，沒有設(shè)置明顯警示標(biāo)志的對作業(yè)隊罰款200元。1在鐵路旁及電纜、設(shè)備附近烤火取暖、熬制瀝青、石蠟等作業(yè)隊罰500元,技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。2無《安全操作規(guī)程》施工，罰施工隊負(fù)責(zé)人500元，罰項目部副經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)、主管技術(shù)員各100元。3隱患整改結(jié)束后不及時向項目部各業(yè)務(wù)部門匯報整改結(jié)果的，對施工隊罰款100元。對簡化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷每處罰施工隊200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。1在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對施工負(fù)責(zé)人處20100元/次罰款。不按技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成質(zhì)量安全隱患的發(fā)現(xiàn)并及時整改的獎勵200元。中鐵七局集團鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項目經(jīng)理部2010年11月1日第四篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度安全生產(chǎn)獎懲管理制度1范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎勵與處罰和制度的執(zhí)行考核，適應(yīng)于公司各單位所有員工和在公司工作的所有臨時工，外來實習(xí)、施工等人員。，自覺遵章守紀(jì)，全年安全無事故，對單位安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個人。習(xí)慣性違章違紀(jì)的個人。、財務(wù)部管理好安全獎懲基金。經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20500元、賠償損失的350%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。7 附則。，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視各單位（個人）的主次責(zé)任，分別處以個人5001000元，處所在單位10003000元罰款。，穿戴工作服應(yīng)符合安全要求，首先要保持干凈整潔無油污；第二要做到三緊：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理、不匯報、不記錄，一次罰款50元。每發(fā)現(xiàn)一人違章操作，扣違章者本人50元，扣違章者所在部門領(lǐng)導(dǎo)50元。違反者一次罰款50元。無法及時處理的問題，應(yīng)立即報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。，應(yīng)對提出安全技術(shù)革新，包括工藝和設(shè)備、器具等的人員給予經(jīng)濟獎勵。，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視生產(chǎn)事故的嚴(yán)重程度和各單位的主次責(zé)任，分別處以個人100500元，處所在單位2001000元罰款。公司安全責(zé)任制考核隨時進(jìn)行，每月末進(jìn)行月度統(tǒng)計。遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。職工人身傷害事故的考核單位發(fā)生傷亡事故，對事故負(fù)有責(zé)任的單位、領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進(jìn)行處罰。、考核。，存在重大安全隱患的單位。，不斷提高員工的安全意識，人員無違章，對公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實施做出突出貢獻(xiàn)的單位。在施工現(xiàn)場，如項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理層發(fā)現(xiàn)問題，將按照以上規(guī)定進(jìn)行逐一處罰。高空作業(yè)落實“三安”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控到位防止高處墜落、物體打擊造成人員傷亡事故的2000元。1質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對施工負(fù)責(zé)人處30元/次的罰款。砂漿及混凝土施工無配合比標(biāo)示牌，未按配合比計量拌和罰款500元。3對各類安全檢查查出的安全隱患，沒有在限期內(nèi)整改的，每條整改內(nèi)容對施工隊處罰50元。2作業(yè)隊私拉亂扯電源線罰款200元。1現(xiàn)場的車輛機械，不聽從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、防護(hù)員指揮違章操作者，對施工作業(yè)隊罰款200元。檢修用電機械設(shè)備沒有切斷電源、沒有掛牌（禁止合閘），沒有專人監(jiān)控而進(jìn)行維修的，每次對作業(yè)隊罰款200元。加強職民工安全教育，嚴(yán)格過程控制。（2）無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。組長月薪的2%（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。質(zhì)量獎懲管理制度6一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。 主要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。，造成標(biāo)識混亂、不全，致使錯用的。（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。三、實施程序獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃所需要的費用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財務(wù)、供應(yīng)計劃。：，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。、記功、突出貢獻(xiàn)獎；（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元：、出色者；，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；，表現(xiàn)突出者；，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。安全范疇：法規(guī)掌握、安全制度、安管機構(gòu)、安管責(zé)任、安管會議、安操規(guī)程、安防設(shè)施、安生防護(hù)、安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全秩序、安防預(yù)案、演練預(yù)案、消防救護(hù)、安全檢查、安管臺賬。第一篇：質(zhì)量安全獎懲管理制度景區(qū)質(zhì)量、安全檢查獎罰制度依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》、國家及地方海事安全法規(guī)和公司安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，公司建立工作服務(wù)質(zhì)量和安全管理檢查工作機制，旨在以查促建、以查促改、以查促進(jìn)、以查促優(yōu)，為打造一流景區(qū)、平安景區(qū)之服務(wù)硬件平臺和規(guī)范化、人性化服務(wù)質(zhì)量體系夯實基礎(chǔ)。質(zhì)量范疇：企業(yè)形象、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、產(chǎn)品配套、客戶反饋、營銷實效、流量平峰、閘口規(guī)范、景區(qū)環(huán)境、景區(qū)講解、茶吧游艇、定崗定責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作效率、工作考評。職責(zé)；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；；、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；(部)負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；工作程序、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；；；、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；、所在部門向綜合管理部報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；，形成書面報告；，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；；、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；過程控制、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為獎勵和不定期獎勵等。，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作