【正文】 8%目標(biāo)的，罰20元/次。、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰1050元。 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒(méi)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問(wèn)題。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流、制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售合同的39。 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。④ 通過(guò)會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì)議決定執(zhí)行。b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門(mén)當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。 QC小組活動(dòng)取得成果并通過(guò)公司評(píng)審的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級(jí)或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。b) 對(duì)次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過(guò)質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格。質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度6一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門(mén)。（3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰原材料供應(yīng)（1）物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購(gòu)人員處罰50元一次。組長(zhǎng)月薪的2%（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(zhǎng)月薪的5%（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。（7）在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車(chē)間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。（9）生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門(mén)人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。（2）無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書(shū)面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。加強(qiáng)職民工安全教育，嚴(yán)格過(guò)程控制。不按項(xiàng)目部要求執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度的，并且每個(gè)控制開(kāi)關(guān)沒(méi)有標(biāo)明所控制的機(jī)械名稱(chēng)的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。檢修用電機(jī)械設(shè)備沒(méi)有切斷電源、沒(méi)有掛牌（禁止合閘），沒(méi)有專(zhuān)人監(jiān)控而進(jìn)行維修的，每次對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。1高空臨邊作業(yè)不設(shè)防護(hù)圍欄和安全網(wǎng)的對(duì)作業(yè)隊(duì)每次罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款100元。1現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛機(jī)械，不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、防護(hù)員指揮違章操作者，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)罰款200元。2民工在施工期間當(dāng)班負(fù)責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)或領(lǐng)工員不旁站監(jiān)護(hù)，違者人/次罰款50元。2作業(yè)隊(duì)私拉亂扯電源線罰款200元。2對(duì)竣工工程驗(yàn)收不嚴(yán)，因質(zhì)量不合格而危及安全使用時(shí)，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各處罰2001000元。3對(duì)各類(lèi)安全檢查查出的安全隱患，沒(méi)有在限期內(nèi)整改的，每條整改內(nèi)容對(duì)施工隊(duì)處罰50元。3對(duì)責(zé)令停產(chǎn)整改的不堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，不采取臨時(shí)措施，冒險(xiǎn)蠻干的，罰施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元。砂漿及混凝土施工無(wú)配合比標(biāo)示牌，未按配合比計(jì)量拌和罰款500元。路基分層填筑每層厚度超標(biāo)，壓實(shí)密度達(dá)不到規(guī)定要求；新老路基結(jié)合部不按規(guī)定挖臺(tái)階或臺(tái)階處理不規(guī)范；回填土方出現(xiàn)橡皮土或帶有樹(shù)根、草皮等有機(jī)雜物和屬于棄土的雜物，罰款200元/項(xiàng)。1質(zhì)量記錄不齊全或填寫(xiě)不符合要求，從而造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的，對(duì)施工負(fù)責(zé)人處30元/次的罰款。1對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。高空作業(yè)落實(shí)“三安”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控到位防止高處墜落、物體打擊造成人員傷亡事故的2000元。各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)單元工程在保證安全質(zhì)量的前提下，有項(xiàng)目部各部門(mén)考核進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將按照以上規(guī)定進(jìn)行逐一處罰。3目的為提高安全管理水平，強(qiáng)化、細(xì)化安全管理工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定本制度。，不斷提高員工的安全意識(shí)，人員無(wú)違章，對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的單位。，針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，主動(dòng)提合理化建議，被公司采納且作用明顯的個(gè)人。，存在重大安全隱患的單位。、考核。拒不執(zhí)行安委辦下達(dá)的安全監(jiān)督整改的。職工人身傷害事故的考核單位發(fā)生傷亡事故，對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的單位、領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進(jìn)行處罰。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。公司安全責(zé)任制考核隨時(shí)進(jìn)行，每月末進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)。2 范圍本制度適用于總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他所有員工。，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視生產(chǎn)事故的嚴(yán)重程度和各單位的主次責(zé)任，分別處以個(gè)人100500元，處所在單位2001000元罰款。，造成責(zé)任事故的部門(mén)和個(gè)人，在隱患治理和員工行為考核中不再進(jìn)行重復(fù)考核。，應(yīng)對(duì)提出安全技術(shù)革新，包括工藝和設(shè)備、器具等的人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋、涼鞋等不符合勞保用品規(guī)范的衣著，違反者一次罰款50元。無(wú)法及時(shí)處理的問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。違反者一次罰款50元。違反者一次罰款50元。依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)組織制定的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn)。，并填寫(xiě)公司安全目標(biāo)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲報(bào)告。每發(fā)現(xiàn)一人違章操作，扣違章者本人50元，扣違章者所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)50元。安全裝置的日常檢查、維護(hù)由操作人員進(jìn)行，不及時(shí)檢查維護(hù)，造成設(shè)備和人員傷亡事故，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理、不匯報(bào)、不記錄，一次罰款50元。違反者一次罰款100元。，穿戴工作服應(yīng)符合安全要求，首先要保持干凈整潔無(wú)油污；第二要做到三緊：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊。 隱患治理及員工行為考核 、處理和報(bào)告事故隱患，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患避免重大事故（可預(yù)期）發(fā)生的人員，一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)50500元。，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視各單位（個(gè)人）的主次責(zé)任，分別處以個(gè)人5001000元，處所在單位10003000元罰款。 綜合辦負(fù)責(zé)考核的實(shí)施考核工作。7 附則。對(duì)有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由車(chē)間或部門(mén)提出，經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 6 考核要求 ，公司的各個(gè)部門(mén)及員工與上級(jí)主管部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解公司的安全目標(biāo)。在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。行政處罰由相關(guān)職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20500元、賠償損失的350%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒(méi)收押金等。特種作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行的。、財(cái)務(wù)部管理好安全獎(jiǎng)懲基金。2 適用范圍本制度適用于公司的安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患治理、員工行為的考核與獎(jiǎng)懲管理。習(xí)慣性違章違紀(jì)的個(gè)人。，自覺(jué)遵章守紀(jì)，全年安全無(wú)事故，對(duì)單位安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。，圓滿完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位。中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2010年11月1日第四篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度1范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和制度的執(zhí)行考核，適應(yīng)于公司各單位所有員工和在公司工作的所有臨時(shí)工，外來(lái)實(shí)習(xí)、施工等人員。四、處罰：項(xiàng)目部對(duì)違反上述安全質(zhì)量條款的，在當(dāng)月月度安全考核獎(jiǎng)勵(lì)不予考慮。不按技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成質(zhì)量安全隱患的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的獎(jiǎng)勵(lì)200元。人身安全和行車(chē)設(shè)備、影響列車(chē)運(yùn)行及時(shí)匯報(bào)處理，防止事故發(fā)生的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。1在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對(duì)施工負(fù)責(zé)人處20100元/次罰款。項(xiàng)目部要求施工隊(duì)作業(yè)對(duì)上報(bào)的材料未按期上報(bào)，罰款500元，在處罰后還不上報(bào)的施工隊(duì)罰款翻倍。對(duì)簡(jiǎn)化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強(qiáng)度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷每處罰施工隊(duì)200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。二、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，對(duì)不按交底施工的施工隊(duì)罰款500元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。3隱患整改結(jié)束后不及時(shí)向項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)整改結(jié)果的，對(duì)施工隊(duì)罰款100元。填寫(xiě)內(nèi)容虛假的罰款100元。2無(wú)《安全操作規(guī)程》施工，罰施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元，罰項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)、主管技術(shù)員各100元。2從事特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或無(wú)證操作機(jī)械設(shè)備者，對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。1在鐵路旁及電纜、設(shè)備附近烤火取暖、熬制瀝青、石蠟等作業(yè)隊(duì)罰500元,技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。1關(guān)鍵崗位如：電工、電焊工、吊裝工、木工、鋼筋工、架