xx公司員工績效管理辦法(存儲版)
【正文】 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日 申訴復(fù)核處理結(jié)果： 申訴人簽名： 公司黨委蓋章： 年 月 日 其它（人力資源部門等核準(zhǔn)）蓋章： 年 月 日 說明：此表填寫完成、溝通確認(rèn)后 ， 請將原件送本單位人力資源部。 20 表 4： 員工 績效 溝通記錄表 部門： 員工姓名： 崗位： 時間 溝通的主要內(nèi)容 年 月 日 經(jīng)理簽名： 員工簽名： 年 月 日 員工簽名： 經(jīng)理簽名： 說明：溝通的主要內(nèi)容為： 討論工作任務(wù)和績效指標(biāo)進展及完成情況； 討 論工作現(xiàn)狀（包括工作態(tài)度、方法、績效、與同事及上 下級合作等，哪些 方面做得好，哪些方面需要改進，哪些方面需要幫助）； 討論改進措施， 提出解決辦法 ； 誡勉談話等 。 一、年度述職 序號 主要績效目標(biāo) 完成情況，取得成果 （工作成績，成功之處或貢獻） 1 2 3 4 5 不足方面： 14 表 1（背面） 二、其他情況 請就本年度履職情況（工作表現(xiàn)）做一個自我評價 在下一年度績效周期，您想完成什么目標(biāo)？ 通過哪個方面的培訓(xùn)與開發(fā)，可使您在當(dāng)前職位的工作更有效率？ 為了使您干出最佳成績，您需要什么條件？ 為了改進部門工作，您有什么建議？ 15 表 21（正面）： 部門領(lǐng)導(dǎo)年度績效評估表 （ 20 年度） 姓名： 部門： 職位： 考核類別 考核 要素 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 單位 領(lǐng)導(dǎo)評價 非常滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 非常滿意 滿意 基本滿意 不 滿意 工作業(yè)績 完成全年績效目標(biāo) 根據(jù)部門完成全年績效目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量情況評定 工作態(tài)度 責(zé)任心 對工作極富責(zé)任感，忠于職守勇于負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量高 責(zé)任心較強，工作善始善終、按質(zhì)完成 責(zé)任心一般，工作有時丟三落四，時有差錯 責(zé)任心較差，工作馬虎應(yīng)付，工作質(zhì)量低 協(xié)作 配合 立足全局，引導(dǎo)團隊積極配合各部門工作 關(guān)心團隊，擅長與他人合作，主動協(xié)助工作 尚能與同事相處，但配合欠佳 事不關(guān)己，遇事推委，工作挑揀 積極性 工作熱情旺盛，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷進取、創(chuàng)新 工作熱情高，主動性強，自覺改進工作方法 工作熱情一般，安于現(xiàn)狀，需要催促 對工作消極、被動，不思進取 工作能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，組織、協(xié)調(diào)能力很強，團隊工作成效顯著 善于使用部屬，組織、協(xié)調(diào)能力較強，團隊工作有成效 領(lǐng)導(dǎo)方式欠佳、組織協(xié)調(diào)能力一般，致使部門工作不順暢 不善領(lǐng)導(dǎo)部屬、組織能力較差，各方面工作無 法順利進行 專業(yè) 能力 精通相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識，能迅速準(zhǔn)確處理復(fù)雜問題 熟練掌握相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識，善于處理工作難題 了解本專業(yè)知識，能處理一般性常見問題 缺乏本專業(yè)知識，解決問題能力較差，不能處理常見問題 計劃 能力 預(yù)見性很強能正確分解組織目標(biāo)，計劃目標(biāo)方案精細(xì)嚴(yán)密、切實可行并富有挑戰(zhàn)性 預(yù)見性較強，能分解組織目標(biāo)，計劃目標(biāo)方案周全合理，工作有條理 預(yù)見性一般，計劃、方案不周全，常需要返工，工作欠條理性 缺乏預(yù)見性，不能正確分解組織目標(biāo)，工作計劃、性條理性差 溝通 能力 善于上下溝通，主動與部屬交流，積極傳授知識、引導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo) 主動與部屬溝通，有效傳授知識，幫助指導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo) 與部屬溝通欠佳，指導(dǎo)部屬工作較困難 難與部屬溝通指導(dǎo)能力較差部屬時有不滿 部門領(lǐng)導(dǎo)自我評估 民主測評（參考） 單位領(lǐng)導(dǎo)綜合 評定 單位 主管 領(lǐng)導(dǎo) 綜合評定 初步 等級： 優(yōu)秀□ 稱職□ 基本稱職□ 不稱職□ 說明： 綜合評定時 以“非常滿意”個數(shù)多者為優(yōu)秀，以此類推 。 對于績效 特別突出的 員工 ， 單位 可以給予特別獎勵。 崗位工資調(diào)整 。 監(jiān)察部門原則上 在 5 個工作日內(nèi)完成 評估結(jié)果的 復(fù)核 ，并提交 本單位 全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組 裁定，裁定結(jié)果 由監(jiān)察部門 通知申訴人。 第二十 二 條 部門領(lǐng)導(dǎo)的 年度 評估 等級由 本單位全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組 決定。 部門員工年度績效考評得分＝（∑月度績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1