【正文】 不同意的理由： 員工簽名： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)（直接上級）簽名： 年 月 日 上級經(jīng)理簽名： 年 月 日 申訴復(fù)核處理結(jié)果： 申訴人簽名： 全員 業(yè)績考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 蓋章： 年 月 日 其它（人力資源部門等核準(zhǔn)）蓋章： 年 月 日 說明：此表填寫完成、溝通確認(rèn)后 ， 請將原件送本單位人力資源部。根據(jù)您的工作計劃，思考您每項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)情況，注明您在此績效評估期間的工作成績，成功之處或貢獻(xiàn)以及不足方面。 為優(yōu)秀的員工可優(yōu)先考慮崗位職務(wù)擴(kuò)展； 為基本稱職的員工，公司根據(jù)工作需要調(diào)整其工 12 作崗位，同時崗位工資降低一個檔次； 連續(xù)兩年為基本稱職的員工，崗位職務(wù)降低一級，同時易崗易薪； 為不稱職的員工， 崗位職務(wù)降低一級，同時易崗易薪， 或按 員工退出管理 相關(guān) 辦法處理。 績效工資 分配應(yīng) 統(tǒng)籌兼顧，有效激勵各類員工，適度 向 前端 崗位人員 傾 斜 ， 后端 支撐 崗位同比應(yīng) 向一專多能和 轉(zhuǎn)型技術(shù) 崗位人員 傾斜 ， 同類型崗位各崗位層級之間的績效工資系數(shù)差距，低崗與上一崗位層級的比例原則上控制在1： ～ 之間 。員工確認(rèn) 年度評估 結(jié)果 。 10 12 月 1 日以后借調(diào)的人員，由原單位（部門） 負(fù)責(zé)評估。 部門領(lǐng)導(dǎo)年度績效考評得分＝部門年度績效考核得分70％＋主管領(lǐng)導(dǎo)評價 30％ 。 （ 2） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：待崗員工需要集中到市分公司進(jìn)行為期 一個月左右的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和考核，經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核合格的可重新上崗；經(jīng)集中轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核不合格的回原單位繼續(xù)進(jìn)行跟班轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并每季度由市分公司集中考核一次，考核合格可重新上崗。借調(diào)（含抽調(diào)、交流，下同）人員由借調(diào)部門負(fù)責(zé)月度考核。 第十 九 條 月度績效考核 （一）部門領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核 部門領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核與部門月度績效考核結(jié)果直接掛鉤，同時部門正職有權(quán)對部門副職考核 評 分。要 加強(qiáng)績效計劃實施過程的溝通， 及時 收集員工績效信息， 督促和實時檢查員工的績效計劃完成情況， 給予員工必要的幫助和指導(dǎo) 。 員工 月度、 年度績效目標(biāo) 、 計劃視為績效協(xié)議，作為對員工績效考核評估的基本依據(jù)。 第十 一 條 部門領(lǐng)導(dǎo)和員工 要在 雙向 溝通、確認(rèn) 的 基礎(chǔ)上制定績效目標(biāo) 。 第七 條 部門 領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)員工制訂績效目標(biāo)， 組織 實施績效計劃，進(jìn)行績效溝通 、 糾偏、績效考核評估以及績效結(jié)果應(yīng)用。 相關(guān)部門 按職責(zé)分工開展工作 。 第 三 條 本辦法適用于 XX市分 公司全體合同制員工 。 （三）其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù) 績效 考核 辦法 的要求按時提供績效考核所需的各種數(shù)據(jù)。 （二）各項指標(biāo)應(yīng)具有一定挑 戰(zhàn)性，以利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。因客觀原因績效目標(biāo)發(fā)生變動時，員工應(yīng)及時提出書面變動申請，說明變動原因，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核確定。 第四章 績效 計劃 實施 第十 四 條 員工 必須 履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行 月度 績效計劃 。 第五章 績效考評內(nèi)容與方法 第十 八 條 績效考 評 分為月度績效考核和 年度績效評估 ，按部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工兩級進(jìn)行。 市場 崗位 ， 主要 采取以定量考核為主的形式， 考核營銷業(yè)務(wù)量，做 到 計件計量， 按量計酬，直觀分配； 支撐 崗位 ， 主要 采取 定量 與 定性 相結(jié)合的形式，考核完成維護(hù)計劃和維護(hù)指標(biāo)情況以及對前端市場的支撐力度情況； 服務(wù) 崗位 ， 主要 采取以定性考核為主的形式，把對前端和后端的 管理 服務(wù)轉(zhuǎn)化為行之有效的工作任務(wù) ， 考核任務(wù)完成情況 ； 支撐 崗位和 管理 服務(wù)崗位員工積極參加公司業(yè)務(wù)發(fā)展的各項工作，但應(yīng)正向激勵為主，不得 超越崗位職責(zé)， 簡單地 將業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)作為 全員 考核指標(biāo) 。 ,但部門內(nèi)有部分員工紀(jì)律散漫、未能完成績效目標(biāo)且業(yè)績排名最差的員工，相 關(guān) 部門部門也可向市分公司提出處理意見，經(jīng)市分公司審核確認(rèn)后給予相應(yīng)處理。 （一）部門領(lǐng)導(dǎo) 年度績效評估 、副職領(lǐng)導(dǎo)需分別向 單位 主管領(lǐng)導(dǎo)提交年度述職 表及 年度績效評估表 （見附表 附表 2－ 1）。 （三） 工作變動的 員工 年度績效評估 11月 30 日以前工作調(diào)動、職務(wù)變化的人員， 由 現(xiàn)單位（部門） 負(fù)責(zé)評估 ，原單位（部門）配合協(xié)助 。 第二十 三 條 單位及部門領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)根據(jù) 下屬 員工 年度 績效 評估 情況 寫出書面評語 。 第六章 績效 考評 結(jié)果 應(yīng)用 11 第二十 六 條 績效 考評 結(jié)果是確定薪酬 激勵 、教育培訓(xùn)、 崗位變動、各種 獎 勵 的重要依據(jù) 。 （ 二 ） 作為職業(yè)培訓(xùn)的依據(jù)。 第七章 附 則 第二十八條 本辦法由 XXXX 分公司 人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 不同意的理由： 被評估人簽名：