20xx人力資源部工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 望公司予以處理?！ ?月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班?！ 】记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律方面 接著完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)治理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控?！ ∨浜咸己趶S的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。隨著公司的開展壯大，對(duì)人員的需求越來(lái)越多?！ ∷?、在積極引進(jìn)人才的根底上，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注，主動(dòng)與員工溝通交流，不斷理解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極配合主管進(jìn)展必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司。建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 八、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。結(jié)合這次述職要求，我也進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)總結(jié)和反思，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 一、因個(gè)人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來(lái)的工作，分散了時(shí)間和精力，致使對(duì)非常多咨詢題的研究、分析、處理得不夠，非常多工作執(zhí)行得也不到位，工作的打算設(shè)想與預(yù)期效果難以達(dá)成。增加部門團(tuán)隊(duì)建立，圓滿完本錢部門年度打算和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?！ 》e極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。 為車間工人申報(bào)工傷，并辦理理賠事宜。 七、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、績(jī)效考核。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、員工招聘?！ ∽龊萌藛T流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)打算落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立本人的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核?！ ∨嘤?xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)材料過(guò)少，建議公司盡快購(gòu)置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等材料。 參與績(jī)效考核工作： 每月對(duì)相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)展認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)向企管部報(bào)送材料，下半年開場(chǎng)參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)展了調(diào)整。與去年相比，均有所提高。 進(jìn)入10月，通過(guò)與運(yùn)城工學(xué)院屢次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)展中。 臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。全年月人均獎(jiǎng)金14元，與去年69元相比降低了80%。 異動(dòng)情況： 全年共離任147人，離任率10%。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流淌性大?！ ∪藛T年齡段構(gòu)造目前仍然以2040歲的中青年男勞動(dòng)力為主。 3140歲：29%?！ 「鞑块T目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部33人，供給部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊(duì)20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人，碳黑廠2人，停職留薪16人?？?cè)藬?shù)與10年10月放假前202019人相比減少了256人，%。%，
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