【正文】 長(zhǎng)期聯(lián)系第 32 頁(yè) 共 32 頁(yè)。（3）聯(lián)網(wǎng)報(bào)警功能。訪客在進(jìn)入單元門之前，可首先和住戶取得聯(lián)系，如無(wú)人應(yīng)答就可不必進(jìn)入，確保內(nèi)部安全和寧?kù)o。周界防越報(bào)警系統(tǒng)功能介紹周界防越報(bào)警系統(tǒng)有如下特點(diǎn)：（1）通過(guò)在小區(qū)的周邊圍墻上安裝該系統(tǒng)，一旦有人非法翻墻進(jìn)入，遠(yuǎn)紅外線自動(dòng)觸發(fā)保安值班室中心的控制主機(jī)自動(dòng)報(bào)警提示，并同時(shí)顯示非法闖入?yún)^(qū)域，以便使小區(qū)保安值班人員準(zhǔn)確及時(shí)趕到被闖區(qū)域。綠化完好率96%建立專業(yè)化管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，責(zé)任到人，片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查制度相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)，確保小區(qū)公共綠化無(wú)破壞、無(wú)踐踏、無(wú)黃土祼露附一：入伙裝修管理裝修違章發(fā)生率不超過(guò)1%；裝修違章處理率100%，及時(shí)率98%；裝修對(duì)外立面破壞率為0；裝修糾紛處理率100%圖紙收集、歸檔率100%；裝修期間公共設(shè)施妥善保護(hù)，裝修期過(guò)后，公共設(shè)備、設(shè)施完好率98%；裝修垃圾定點(diǎn)堆放，不影響小區(qū)環(huán)境；對(duì)裝修民工嚴(yán)格管理，不影響已入住業(yè)主的正常生活；對(duì)各崗位員工進(jìn)行職能培訓(xùn)，明確分工；嚴(yán)格審核裝修施工圖、設(shè)計(jì)圖，裝修專管員每天巡視交作好記錄。由監(jiān)控中心24小時(shí)值班，接受報(bào)警及實(shí)施調(diào)度。②隨著開(kāi)發(fā)建設(shè)交付使用的進(jìn)展和業(yè)主入庫(kù)率的提高，從小區(qū)客觀條件和有利于提高居民生活質(zhì)量出發(fā)，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)（如汽車美容店、家用電器安裝維修，24小時(shí)便利店，植物配送及各類代辦服務(wù)等），以增加收入，彌補(bǔ)管理經(jīng)理的不足；③加強(qiáng)管理成本控制，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備和手段，減少人力投入，減少人工開(kāi)支；④加強(qiáng)各類消耗物料的管理和控制做到計(jì)劃采購(gòu)，專人保管，合理領(lǐng)用，杜絕積壓、流失和浪費(fèi)；⑤嚴(yán)格控制費(fèi)用支取出，的每一項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行一支筆審批制；⑥小區(qū)內(nèi)路燈、樓道燈、草坪燈等采用節(jié)能型、可控型光源開(kāi)關(guān)裝置，減少公共電費(fèi)的支出。物業(yè)管理公司注重物業(yè)管理工作中的社會(huì)文化工作，并把此項(xiàng)工作內(nèi)容列入每年各小區(qū)的年度考核目標(biāo)。還將在此基礎(chǔ)上做好以下各項(xiàng)工作。雖然智能化程度比較高，安保設(shè)施設(shè)備的功能比較齊全，但人防、物防、技防相結(jié)合仍然是我們治安管理的基礎(chǔ)。（3）在業(yè)主裝修登記之時(shí)，即與之簽訂裝修管理協(xié)議，使其明確裝修范圍和裝修責(zé)任。根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的資料顯示，具備一定的技防設(shè)備設(shè)施，這為今后確保小區(qū)安全提供了技術(shù)保險(xiǎn)。江濱花園分三期建設(shè)，以以完全借鑒其分區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)片管理，確保小區(qū)安全無(wú)憂。爭(zhēng)創(chuàng)物業(yè)管理優(yōu)秀示范園區(qū)，提高美譽(yù)度，確保房產(chǎn)保值增值。是集多層、小高層及各類商教娛樂(lè)設(shè)施為一體的、生活配套齊全的新型高檔住宅區(qū)，在建筑功能、整體環(huán)境乃至客戶群體需求上，都有其特定的服務(wù)與管理要求。交通秩序與車輛停放（1）外來(lái)車輛進(jìn)出管理；（2）停車泊位管理；（3）維護(hù)交通安全；（4）車輛行駛，停放有序；（5）退速、限重、禁鳴，保持小區(qū)安靜。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第32頁(yè) 共32頁(yè)物業(yè)管理篇 一、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容的物業(yè)管理服務(wù)由物業(yè)管理公司提供，在項(xiàng)目交付使用后至項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)成立前，物業(yè)管理服務(wù)的主要內(nèi)容如下：房屋建設(shè)共用部位的維修，養(yǎng)護(hù)和管理。保安（1）協(xié)助公安部門維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，進(jìn)行安全防范；（2）門崗值勤；（3）物業(yè)區(qū)域內(nèi)巡查；（4）報(bào)警監(jiān)控。南都物業(yè)在充分了解開(kāi)發(fā)商對(duì)物業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃基礎(chǔ)上，盡可能地從業(yè)主的生活需求去規(guī)劃物業(yè)管理工作思路：采用酒店式服務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式有機(jī)結(jié)合。物業(yè)管理公司將借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)長(zhǎng)沙市物業(yè)管理的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施“親情化”的居家型酒店服務(wù)管理模式。如南都三、物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則及品質(zhì)保障措施物業(yè)管理公司將首先組建項(xiàng)目管理小組，配備各部門專業(yè)工作人員，全面負(fù)責(zé)完成的前期物業(yè)管理工作，打造一個(gè)具有自身特點(diǎn)的物業(yè)管理模式：保安管理在南都物業(yè)日常管理工作中，“人防+技防”始終是保安工作的重中之重。（2）與市、區(qū)房管局房屋裝修監(jiān)察部門建立經(jīng)常性聯(lián)系，依靠政府職能部門的力量，按照《湖南省城市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及《長(zhǎng)沙市城市房屋裝飾裝修管理?xiàng)l例》來(lái)規(guī)范業(yè)主的房屋裝修行為，對(duì)違反《裝修管理辦法》的行為及時(shí)作出處理。開(kāi)展物業(yè)管理的六項(xiàng)品質(zhì)保證措施（1）運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)手段，“三防”結(jié)合，確保小區(qū)安全。針對(duì)的綠化布局和環(huán)保要求，物業(yè)管理公司將由公司管家部、綠化管理中心牽頭，制定各項(xiàng)環(huán)保、清潔、園林養(yǎng)護(hù)等工作細(xì)則，并對(duì)小區(qū)噪音、水質(zhì)、空氣等要素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，全面加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境文化和環(huán)保建設(shè)。（4）開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)文化活動(dòng)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和健康的社會(huì)氛圍。在日常管理服務(wù)中，自覺(jué)地從節(jié)約一滴水、一度電做起努力降低管理成本。公共配套設(shè)施完好率99%小區(qū)治安案件發(fā)生率因管理原因造成治安案件發(fā)生率為0實(shí)行24小時(shí)保安執(zhí)勤、巡邏制度。投訴處理有結(jié)果、有記錄和回訪。24小時(shí)保安值班巡邏物業(yè)管理區(qū)實(shí)行24小時(shí)保安執(zhí)勤、巡邏制度，由監(jiān)控中心24小時(shí)值班，接受報(bào)警及實(shí)施調(diào)度，并根據(jù)實(shí)際情況明確每個(gè)保安隊(duì)員的責(zé)任范圍，進(jìn)行嚴(yán)密巡邏、執(zhí)勤，以確保小區(qū)居民人身財(cái)產(chǎn)安全。樓宇單元可視對(duì)講系統(tǒng)的樓宇單元