【正文】 理第二節(jié) 籌資管理? 籌集資金是企業(yè)根據生產經營、對外投資和調整資金結構的需要，通過籌資渠道和資金市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措資金的過程。 ? 共同比財務報表 ◎ 以資產負債表中的資產總額做為100% ，而計列其余縱向排列項目相當于該項金額的百分比。7 射頻技術? 自動識別技術? 是一系列技術的總稱。 ? 物流企業(yè)國際化的特征? 獨特的物流系統(tǒng)模式 ? 交貨周期長，標準化要求高 ? 運輸方式多樣化，門到門是主流（D2D ） 第三節(jié) 物流企業(yè)技術現代化第三節(jié) 技術現代化? 集裝化的概念? 通常指將一定數量的散裝或零星成件物組合在一起，在裝卸、保管、運輸等物流環(huán)節(jié)作為一個整件，進行技術上和業(yè)務上的包裝處理方式 ? 集裝化的優(yōu)勢： ? 1.　減包裝，提安全? 2.　海陸空，便聯(lián)運? 3.　快裝載，省時間? 4.　易卸載，標準化? 5.　高堆碼，利倉儲? 6.　簡手續(xù)，易流通? 7.　門到門，提質量第三節(jié) 技術現代化? 了解　現代儲存技術? 物流技術研發(fā)新趨勢1. 　集成化 2. 　柔性化 3. 　應用性 4. 　新技術進入 5. 　信息綜合化 第10章 物流企業(yè) 的現代化管理第四節(jié) 管理現代化第四節(jié) 管理現代化? 物流管理現代化? 管理人員現代化 ◎ 現代化的物流管理必須由高素質的管理人員來進行操作，所以必須提高職工整體素質才達到管理現代化的要求。 第 47 頁 共 47 頁。 ? 作用：有利于重建產供銷關系，發(fā)揮物流的引導作用、活躍市場。? 物流信息平臺的基本功能：◎ 數據交換功能◎ 信息發(fā)布功能◎ 會員服務功能◎ 在線交易功能? 物流信息平臺的擴展功能：◎ 智能配送功能◎ 貨物跟蹤功能◎ 庫存管理功能◎ 決策分析功能◎ 金融服務功能? 物流信息系統(tǒng)含義與結構? 是根據物流管理動作的需要，在管理信息系統(tǒng)的基礎上形成的物流系統(tǒng)信息資源管理、協(xié)調系統(tǒng)，它來源于物流系統(tǒng)，反過來又作用于物流系統(tǒng)，使物流系統(tǒng)可以高效率化、高效益化動作 ? 物流信息系統(tǒng)的設計原則 ? 完整性原則、可靠性原則、經濟性原則、先進科技性原則、借助外部咨詢性原則 ? 物流信息系統(tǒng)分析八種技術1 、條形碼技術 Bar Code2 、銷售時點信息系統(tǒng) POS Point of sales3 、電子數據交換 EDI electronic data interchange4 、全球定位系統(tǒng) GPS global positioning system5 、地理信息系統(tǒng) GIS6 、人工智能 AI7 、射頻技術 RF8 、計算機輔助采購 CALS1 、條形碼技術 Bar Code◎ EAN\UPC13◎ EAN\UPC8◎ ITF142 、銷售時點信息系統(tǒng) POS Point of sales3 、電子數據交換 EDI electronic data interchange4 、全球定位系統(tǒng) GPS global positioning systemGPS系統(tǒng)組成? GPS系統(tǒng)包括三大部分：空間部分—GPS衛(wèi)星星座；地面控制部分—地面監(jiān)控系統(tǒng)；用戶設備部—GPS信號接收機。即統(tǒng)計學中的時間序列分析?！?兩種表現： 利息 與 利率 絕對性 與 相對性 的報酬第一節(jié) 資金成本管理? 了解一下時間價值計算（物流企業(yè)財務管理課程有詳細介紹）? 單利計算法? 復利計算法? 終值、現值、（年金）的計算◎ 年金是指等額、定期的系列收支，即相隔一定相同時期收入或支出相等的金額的款項? 資金成本? 定義：資金使用者為籌措和占用資金而支付的各種籌資費用和各種形式的使用費，是將盈利的一部分支付給資金使用者，體現著資金使用者和所有者之間的利益分配關系。 ? 3. 招聘和選擇員工：為物流企業(yè)補充所缺員工 ? 4. 培訓與開發(fā)：不斷開發(fā)員工的潛能 ? 5. 激勵管理：以各種有效的方法充分調動員工的積極性，可以提高員工的工作滿意度。? 整理 せぃり ? 整頓 せぃとん ? 清掃 せぃそ ? 清潔 せぃけす ? 素養(yǎng) しつけ ? 質量統(tǒng)計方法? 排列圖法（又稱之為帕累托圖） ? 因果分析圖法（又稱為魚刺圖） ? 相關圖法（又稱為散布圖） ? 調查表法（又稱為核對圖法） ? 直方圖法（又稱為質量分布圖） ? 分層法（又稱為分類圖） ? 控制圖法（又稱為管理圖） 第二節(jié) 物流企業(yè)的設備管理? 設備管理? 其任務是根據技術先進、經濟合理為原則，正確地選擇設備，為企業(yè)提供最優(yōu)的技術設備；針對各種設備的特點合理使用，精心維護，并制定出一系列有關規(guī)章制度。而網絡渠道更是一種與顧客一對一地雙向互動溝通的平臺?？刂坪脭盗颗c質量。 ? 第三方物流的主要作用 ? 加速物流產業(yè)形成和再造 ? 為企業(yè)注入新資源、提高企業(yè)競爭力 ? 分攤風險和降低成本 ? 第三方物流的運作 (課本156頁，圖41)? 第三方物流的發(fā)展 ? 第四方物流? 4PL Fourpart Logistics ? 第四方物流供應商是一個供應性的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行共合管理，提供一整套供應性解決方案的公司。? 流通加工功能：過程加工? 運送功能：配送中心必須準時地把必要的商品及其數量送達用戶。 ? 配送的分類（7大分類）? 配送據點的不同分類◎ 配送中心配送◎ 倉庫配送◎ 商店配送? 配送商品的不同分類◎ 單品種大批量配送◎ 多品種少批量配送◎ 配套成套配送? 時間數量的不同分類◎ 定時配送◎ 定量配送◎ 定時定量配送◎ 定時定路線配送◎ 即時配送? 經營形式的不同分類◎ 銷售配送◎ 供應配送◎ 銷售供應一體化配送◎ 代存代供配送? 加工程序的不同分類◎ 加工配送◎ 集成配送? 企業(yè)專業(yè)化程度的不同分類◎ 綜合配送◎ 專業(yè)配送? 共同配送的不同分類? 為提高物流效益，對許多用戶一起配送，以配送合理化為目的的一種配送形式。可以合理地規(guī)劃管理流程，也可以保持戰(zhàn)略上一體化，實現準時采購。? 企業(yè)文化與權力的關系◎ 企業(yè)文化與權力關系對企業(yè)目標的設置過程有深刻的影響? 管理人員的素質◎ 各個層次的管理人員的素質有較大的差異? 競爭行為和反應◎ 企業(yè)外部的競爭行為和反應是一個相當關鍵的影響因素? 時限的影響◎ 可供做出決策所用的時間長短也很大程度地影響著戰(zhàn)略決策的質量。 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 全局性、長期性、競爭性、綱領性、風險性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容? 戰(zhàn)略管理的思想：戰(zhàn)略思想是企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本點，是指導企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的行動準則 ? 戰(zhàn)略管理的目標：戰(zhàn)略目標是物流企業(yè)經營戰(zhàn)略的實話并經受風險，預期達到的總體經營成果指標 ? 戰(zhàn)略管理的方針：戰(zhàn)略方針是為實現戰(zhàn)略目標而制定的行為規(guī)范和政策性決策 ? 戰(zhàn)略管理的規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是實話企業(yè)經營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局與未來重要措施。 ? 中華人民共和國物流產業(yè)的發(fā)展? 80年代以前—商品流通領域の儲運業(yè)為主；? 80年代以后—引入物流，有兩大特點其一是儲運企業(yè)重組改造并逐步打破部門、區(qū)域限制，向社會化、專業(yè)化、現代化發(fā)展；其二是道路交通、車站碼頭等物流基層設施極大改善。? 物流管理的目標? 無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，生產經營活動自始至終都包含著物流活動。 第一節(jié) 物流概述? 物流分類? 物流的作用 ? 物流系統(tǒng)的性質 ? 物流活動的空間 ? 物流活動的主體 第一節(jié) 物流概述? 行業(yè)的四大子行業(yè)構成第一節(jié) 物流概述? 物流的主要環(huán)節(jié)? 1. 運輸：解決物資在生產地點和需要地點之間的空間距離問題 ? 2. 儲存：克服產品的生產與消費在時間上的差異 ? 3. 裝卸搬運：在同一地域范圍內，以改變物資的存放狀態(tài)和空間位置為主要內容的作業(yè)活動。第一節(jié) 物流概述? 物流概念產生與發(fā)展? 5060 萌芽階段，這是物流的初級階段這個階段儲存與運輸分離，各自獨立經營。 ◎ 美國物流管理協(xié)會的定義：物流是為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地到消費地的有效流動與存儲的計劃、實話與控制的過程。 ? 產業(yè)角度看物流，物流是一個新興的產業(yè)。? 初步了解現代物流特征:? 成本最小 ? 前置時間最短 ? 手段現代 ? 服務社會 ? 系統(tǒng)化 ? 專門管理 ? 物流電子化 ? 物流信息化 ? 物流彈性化 ? 物流的地位與作用:? 物流是國民經濟正常運轉的發(fā)動機? 物流是第三利潤泉? 物流是成本中心? 物流是取得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)第二節(jié) 物流管理? 物流管理的概念? 物流管理 logistics management◎ 是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃組織協(xié)調與控制的全過程。 ? 世界物流產業(yè)的發(fā)展（日本國）? 45 ～53 年—— 萌芽時期，重生產輕流通； ? 53 ～63 年—— 發(fā)展時期，“ 流通技術專業(yè)考察團” 訪美，帶回物流概念； ? 63 ～73 年—— 重視 上升階段； ? 73 ～83 年—— 加大物流合理化力度 ? 83 ～93 年—— 支柱性產業(yè) ? 93 年至今—— 顯示出新特點。? 企業(yè)重組與BPR? BPR是什么？? BPR的原理是怎么樣？? BPR與TQM、PE的比較如何？BPR與TQM、PE的比較表? 企業(yè)組織結構變革與BPR? 企業(yè)是流程型組織 ? 流程經理的作用 ? 職能部門也存在 ? 人力部門的重要性 ? 現代信息技術的作用 ? PE流程