優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 中心，即是此範(fàn)例 5. 購併 ；購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強(qiáng)大 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 12 12 如何加強(qiáng)對競爭者的分析 一、放眼未來目標(biāo) 了解競爭者目標(biāo)，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 芝柏 三金橋自動陀飛輪腕錶 (1999年發(fā)表 ) 將三個金橋陀飛輪放入發(fā)條盒，是相當(dāng)特別的製作，且每支完成製作皆會接受「 CHRONOFIABLE」的測詴，因此是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的表率之ㄧ CH 5 競爭環(huán)境策略分析 17 17 案例研究 芝柏錶競爭者分析 一、現(xiàn)有廠商之競爭 ? 產(chǎn)品同質(zhì)性高、差異性小 ? 推廣的媒介類似，但仍有所不同 ? 競爭家數(shù)眾多 ? 產(chǎn)品定位明確 芝柏錶 GIRARD PERREGAUX CH 5 競爭環(huán)境策略分析 18 18 案例研究 芝柏錶競爭者分析 二、競爭者簡介 ? 江詵丹頓 (VC) ? 勞力士 ? 愛彼表 (AP) ? 卡地亞 (CARTIA) ? 萬國錶 (IWC) ? 百達(dá)翡麗 (PP) ? 伯爵錶 ? 積家 芝柏錶 GIRARD PERREGAUX CH 5 競爭環(huán)境策略分析 19 19 案例研究 芝柏錶競爭者分析 一、江詩丹頓 (VC) ? 成立於 1755年，目前最悠久的鐘錶製造廠； 歷經(jīng) 246年 歲月淘洗，已成為 「時間」 代名詞 ，更是愛錶人眼中無可取代的腕上藝術(shù)品。 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 22 22 案例研究 芝柏錶競爭者分析 七、伯爵錶 ? 伯爵表示真正的全程製錶工廠之產(chǎn)品，絕不假它廠代工，因此每支手錶都能符合嚴(yán)格的品質(zhì)需求；此外伯爵錶以質(zhì)取勝，每年僅精心打造生產(chǎn) 18000~20000之腕錶，並只使用黃金與白金做為製造腕錶的材質(zhì)。卡地亞最傳奇的是能夠兼顧質(zhì)與量，成為唯一的量產(chǎn)高級錶。 國內(nèi)卓越作業(yè)者：統(tǒng)一超商 (便當(dāng) 40元而盈餘超過一成以上 )其原因是利用大量的經(jīng)濟(jì)規(guī)模降低
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