《優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 譽的 IWC萬國錶，在高級機械錶製造領(lǐng)域中一直佔有舉足輕重的地位。 八、積家 ? 以研發(fā)及製造精密鐘錶機械起家，已有 168年 悠久歷史的瑞士積家錶廠。勞力士的每只錶都有保險，都以經(jīng)典作品蠔式錶為主力，不但每年都有漲價空間，也不會造成庫存的壓力，因此錶店都喜愛勞力士。 四、卡地亞 (CARTIA) ? 以珠寶起家的卡地亞，不僅是傳奇的品牌，更能擴及香水、眼鏡、香菸 … 等，且在每個領(lǐng)域都成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。前提是公司必須不斷地推出新產(chǎn)品或新技術(shù)；縮短產(chǎn)品的生命週期，讓新產(chǎn)品順利上市。 Fred Wierema 兩位企管顧問 所提出的新類競爭策略 一、卓越作業(yè) 二、親密的顧客 三、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo) CH 5 競爭環(huán)境策略分析 14 14 一、卓越作業(yè) ? 公司可以藉著產(chǎn)業(yè)中的價格及流程順暢化的領(lǐng)導(dǎo)地位提供優(yōu)越的價值給顧客，讓消費者因著公司創(chuàng)造一個效率良好及作業(yè)管理績效佳的傳送系統(tǒng)，以滿足消費者對於品質(zhì)及優(yōu)良服務(wù)之需求。 如：微軟加入硬體， 即可獲得綜效 3. 該公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)參與競爭，顯然可進一步擴張公司策略 4. 客戶或供應(yīng)商有可能向後或向前整合 。 三、差異化 企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，與競爭對手所提供的有明顯差別。 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 4 4 競爭策略圖 社會的期許 組織的個人價值 公司長處與弱處 產(chǎn)業(yè)的機會 與威脅 競爭策略 公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境 公司總體環(huán)境 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 5 5 第二節(jié) 一般的競爭策略 一般而言，有三種策略可以獲得成功，可利用這三種方法超越其他公司： 一. 低成本優(yōu)勢 二. 集中策略 三. 差異化（ Differentiation） CH 5 競爭環(huán)境策略分析 6 6 第二節(jié) 一般的競爭策略 一、低成本優(yōu)勢
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