《優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁
【正文】 利用公司可以取得較低成本的人力或原料，因而降低產(chǎn)品的成本。 ?組織的個人價值 主管的個人價值及策略選定後，執(zhí)行人員的動機(jī)與需求 ?產(chǎn)業(yè)的機(jī)會與威脅 ?社會的期待 政府政策、社會關(guān)切事項、風(fēng)俗演變、及許多類似事項對公司的 影響。 二、集中策略 集中策略是經(jīng)由評估企業(yè)自己的資源能力而選定在某個區(qū)隔市場或 產(chǎn)品線深耕的策略，其優(yōu)點(diǎn)為避開擁擠的大市場及強(qiáng)大的對手。如：東森集團(tuán)進(jìn)入電視購物、臺塑進(jìn)入汽車業(yè)前 2. 此種公司留在產(chǎn)業(yè)裡，可獲得明顯綜效。 二、認(rèn)出每個競爭者之假定 1) 競爭者對自身之看法 2) 競爭者對所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的所作假定 三、現(xiàn)行策略 四、能力 真誠且真實(shí)的評估競爭者，並分析其長處與弱處領(lǐng)域 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 13 13 第四節(jié) 新類競爭法 價值條鍊 ? 新類競爭者法：價值條鍊 (Value disciplines) ? 由 Michael?Treacy amp。因此亞都飯店是親密客戶的模範(fàn)之ㄧ CH 5 競爭環(huán)境策略分析 16 16 三、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo) ? 將自己公司產(chǎn)品提高層次、品質(zhì)，把競爭者的產(chǎn)品變成落後、不先進(jìn)，藉此表達(dá)公司所傳遞的價值。 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 20 20 案例研究 芝柏錶競爭者分析 三、愛彼錶 (AP) ? 成功創(chuàng)造出一枚融合最新科技與非凡藝術(shù)的腕錶機(jī)芯，命名為「 3090」；具備最大可能比例及具微調(diào)裝置的平衡輪，擁有超過 48小時的動力儲存功能。 六、勞力士 ? 大家耳熟能詳?shù)钠放?，是花最多宣傳及廣告費(fèi) 的一個品牌，但也是作風(fēng)最保守的一個公司。 積家三大創(chuàng)新理念： (1)宇宙時間 (2)二元性 (3)透明性 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 23 23 THE END 謝 謝 各 位 同 學(xué) 的 聆 聽
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