公司管理層績效考核方案-免費閱讀
【正文】 被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整?！ T工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行?！ 。?）自我啟發(fā)。 三、績效考核周期 中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核?！ ∫弧⒖冃Э己说哪康摹 】冃Э己藶槿藛T職務(wù)升降提供依據(jù)。人力資源部做好考核的組織實施及匯總?！ ∪?、考核依據(jù) 本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。 ?。?）士氣?！ 。?）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等?！ ∑摺⒖冃Э己说姆答仭 「骺己藞?zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。 以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好?！ ×勘碓u價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的
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