公司管理層績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 ?。?）士氣?！ T工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問題，說明原因，以便改進(jìn)工作?！ ∥?、考核流程 被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理?！ ∪?、考核依據(jù) 本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。 二、考核對(duì)象 中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總?！ “恕⒖己朔答仭 】己私Y(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。 一、績(jī)效考核的目的 績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)?！ 】?jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段?！ ∪?、績(jī)效考核周期 中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核?！ ∷摹⒖?jī)效考核內(nèi)容 正職以上中層干部考核內(nèi)容。
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