公司管理者心得體會【精選篇】-免費閱讀
【正文】 這種疑慮不是因為我不理解或者是不同意，我覺得還是因為我的經歷不夠豐富，未能引發(fā)共鳴造成的。管理好的工廠，總是單調無味，沒有任何刺激動人的事件?！ 【C上，對管理者的時間需求概括來說就是：足夠的有效時間，相對完整的時間?！ ∥腋爬ㄒ幌碌卖斂苏勥@個問題的一個邏輯思路： 時間首先是種資源，并且是種極其特殊的資源，不可再生，無法替代，有限并且無法存儲。關于讀書我一直沒有很認真地對待，總是喜歡憑自己的喜好來看一些供平時消遣的書，不喜歡讀名著，不喜歡讀專著，但凡有點復雜和高深的書從來都不喜涉獵。富勒在荒野上待了四十年，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切?！ ≡诖送瑫r，將組織的所有資源安排于優(yōu)先、優(yōu)后的重大工作上，且物色正確的人選，發(fā)揮其長處，以便作重大的貢獻，并做好時間資源的分配，以獲致卓有成效的成果?！ 酒俊 ∵@正是德魯克一生的寫照。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關心和工作指導，積極地幫助他們成長。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得．德魯克先生書中的精髓。在好的經營思路也需要通過管理落實到位；管理工作做的再好，如果經營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。但當我讀了彼得．德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力?！ ∫粋€好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了 一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。而《卓有成效的管理者》是歷久彌新、自我控制或自我修煉的經典佳作之一，更是厘清觀念、啟發(fā)心智、改變行為、獲致卓有成效的有力保證?！ 【湍米坑谐尚У谋说谩坝行浴彪m然人人可以學，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以“自我訓練或自我修煉”的，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關鍵，也是組織發(fā)展的關鍵。我記得我第一次看到或聽到這理論的時候，是我在看《水煮三國》一書。這種工作往往需要一定次數的重復，并且有時看起來并不像是在工作?！ ±速M別人的時間——有時候在浪費別人的時間的同時也加大了一些工作的時間消耗 由于缺乏遠見或制度缺失而導致的危機——缺乏遠見，即沒有優(yōu)先處理?重要而不緊急?的事務而導致危機；制度缺失而導致的管理不善，工作效率低下，辦事拖沓。而實際上，一個組織想要變成?精兵?組織總是不太容易的，在業(yè)績的壓力下，總免不了思路要向?隊伍擴張?上去靠——我覺得作為一個管理者，每當涉及到團隊建設的問題上時，總是最難的。 我認為這涉及到了一個德魯克沒有說出來但是很明顯的一個前提：作為一個管理者，首先應該是敬業(yè)的，勤奮的，怠職及沒有奉獻精神的人，是沒有資格做管理者的?！ ∪藬颠^多——當一個管理者花過多的時間去處理內部的?人際關系?上的時候，說明了該組織人數過多了。非生產性的、被浪費掉的、無效或者說是低效的時間安排主要有： 可做可不做的事務——砍掉對于管理者的目標導向沒有太大影響的事務?！ ≡僬归_談談我的收獲： 一、對管理者的時間的需求 ?。ㄒ唬┙M織的需求： 管理者需要做大量溝通的工作，上級下屬同事，并且溝通的時間往往不能零散，否則無法達到效果?！ ∧魏螘r間有限，水平有限，這本書啃起來還是有些吃力，現擷取其中一章感觸頗深的地方，談談自己或不成熟的看法。而其他像我們這樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人，一定會失敗，而且對這個世界一點影響力都沒有。為何有才華的人往往最為無效？因為他們并沒有領略到才華本身并不等于成就。他拒絕電視與媒體的專訪，他始終對人類社會抱持著終極的關懷，他寫了四十四本的經典作品，六度榮獲麥肯錫論文獎，發(fā)表近四十篇哈佛商業(yè)評論的經典文章，他宏觀的思維與微觀的堅持，加上成熟的心智，開
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