【正文】 ? 機(jī)會 1. 公司由單一產(chǎn)品擴(kuò)展到多元化產(chǎn)品，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險； 2. 公司對人力資源管理的期望與重視； 3. 公司適時引入外部管理咨詢資源。為了得到足夠的反饋和更正確地執(zhí)行，許多大企業(yè)往往在當(dāng)年的七月份就開始啟動制定明年的人力資源計劃。 5 工作資格 工作的性質(zhì)，專業(yè)人員要提前計劃。 39 從規(guī)劃的期限上看（類型）： 長期規(guī)劃 （五年以上） 中期規(guī)劃 （一至五年） 短期規(guī)劃 （一年及以內(nèi)） 從規(guī)劃的內(nèi)容上看： 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 制度規(guī)劃 人員規(guī)劃、 費(fèi)用規(guī)劃。 五段 HR ： “做交底、給推薦”。 二段 HR : “緊跟蹤，做分析”。 啟示 ： 14 我們 HR的未來是怎樣？ 鐵飯碗 —— 希望在座的各位 HR同仁：不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。 2 政府管理 如 《 勞動法 》 等國家和地方法規(guī)，限制了員工的構(gòu)成和來源。 ? 人員規(guī)劃的評價與修正 56 何時制定人力資源規(guī)劃呢？ ? 這個時間并不固定，往往在確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，又掌握了足夠的信息才開始制定。 79 二、人力資源部存在的問題 【 部門優(yōu)點(diǎn) 】 部門絕大部分人員對彩迅有感情，任何情況下能以公司利益為重 對公司的忠誠度較高； 在行政、總務(wù)管理方面的工作比較完善； 部門人員很勤勞、敬業(yè)，可塑性很強(qiáng)； 80 【 存在問題 】 欠缺專業(yè)的人力資源知識，在人力資源體系及流程建設(shè)方面還有很多地方需要完善 （ 如員工入職、離職流程，培訓(xùn)流程等） 。 ? 打通基層員工職業(yè)發(fā)展通道 基層文職和管理崗位優(yōu)先內(nèi)部竟聘，留住關(guān)鍵崗位員工，提升員工對公司的歸屬感和凝聚力； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 88 三、 【 文化策略 】 推動公司文化建設(shè)工作規(guī)范化、日?；?；通過一系列有計劃的文化及員工關(guān)系活動，營造公司良好的組織氛圍： ? 規(guī)范新員工入職時的文化和制度培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工對公司歷史的認(rèn)識、對未來遠(yuǎn)景的憧憬，明確員工在公司的行為規(guī)范 提高員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的敬業(yè)和感恩精神； ? 人力資源部加強(qiáng)與各部門的溝通和互動，承上啟下的傳達(dá)公司的文化精髓和企業(yè)高層的思想精髓 確保全公司上下目標(biāo)一致、方向一致； ? 完善現(xiàn)時公司已有的文化和福利活動，一如既往的展現(xiàn)公司良好的人性管理文化 如公司在重大節(jié)日的各種大型文化活動、板報宣傳、圖書學(xué)習(xí)等； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 89 四、 【 加強(qiáng) 內(nèi)部學(xué)習(xí)策略 】 通過不斷提升人力資源部的自身能力 , 逐步完善人力資源 /行政體系，為各級管理者和員工提供專業(yè)人力資源服務(wù)： ? 通過實踐鍛煉、內(nèi)部培訓(xùn)和顧問公司的輔導(dǎo)，提升現(xiàn)時人力資源各模塊的作業(yè)能力； ? 學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供專業(yè)的人力資源咨詢和服務(wù)； ? 要求內(nèi)部成員精通人力資源各規(guī)章制度的作業(yè)流程和規(guī)范，為公司推進(jìn)制度和文化建設(shè)樹立榜樣和典范； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 90 六、主要工作策略和舉措的時間進(jìn)度 序號 項目內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 1 人力資源守則、勞動合同編制 2 出入門禁、保安禮儀守則編制 3 培訓(xùn)手冊編制 4 總務(wù)倉管理制度，設(shè)備管理制度編制 5 以上規(guī)章制度的討論、培訓(xùn)、推進(jìn) 6 協(xié)助編制公司組織架構(gòu)及崗位說明書 7 文化建設(shè)與員工關(guān)系活動 8 新員工入職培訓(xùn)及干部能力提升培訓(xùn) 91 七、人力資源部門組織架構(gòu) 人力資源總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 總監(jiān)助理 招聘經(jīng)理 員工關(guān)系經(jīng)理 績效經(jīng)理 規(guī)劃主管 薪酬主管 培訓(xùn)主管 招聘主管 ER主管 績效主管 92 ? 人力資源年度規(guī)劃 \職能部門預(yù)算表 2020年 .xls 八、人力資源費(fèi)用預(yù)算 93 溝通：是一門生存的技巧，學(xué)會它、掌握它、運(yùn)用它 … —— 拿破倫 . 希爾 。唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)人才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無的工作。 ? 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。 ? 專項業(yè)務(wù)計劃： 人員補(bǔ)充計劃、人員使用計劃、提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪資計劃、退休計劃、勞資關(guān)系計劃。 八段 HR ： “做戰(zhàn)略、做規(guī)劃”。前言 九段 HR 給力 你的職業(yè)發(fā)展 如何做好 人力資源年度規(guī)劃 你還為如何做好年度規(guī)劃困擾嗎？ 如何做好 人力資源年度規(guī)劃 前言 九段 HR 給力 你的職業(yè)發(fā)展 前言 九段 給力 你的職業(yè)發(fā)展 3 一段 HR： “發(fā)信息，等消息” 1000元 前言 九段 HR 給力 你的職業(yè)發(fā)展 4 二段 HR： “緊跟蹤，做分析” 3000元 5 三段 HR： 5000元 “憑經(jīng)驗，做判斷” ..\刁鉆面試官 (暴笑） .flv 6 四段 HR： “做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核” 8000元 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面 \華商招聘面試 \天九儒商集團(tuán)招聘管理手冊 7 五段 HR ： “做交底、給推薦” 12020元 8 六段 HR ： “做培訓(xùn)、做監(jiān)督” 18000元 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面 \新員工入職引導(dǎo)手冊 \新員工試用期工作跟進(jìn)管理規(guī)定 9 七段 HR ： “做文化、做推動” 22020元 10 八段 HR ： “做戰(zhàn)略、做規(guī)劃” 25000元 2020年人才招聘計劃 .doc 11 九段 HR： “做流程、做傳承” 30000元 12 九段 HR 九段 HR ： “做流程、做傳承”。 七段 HR ： “做文化、做推動”。 41 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃包括：總體規(guī)劃和專業(yè)業(yè)務(wù)計劃 ? 總體規(guī)劃： 是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總體預(yù)算的安排。 ? 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料。 第三講 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 58 人力資源管理 有前途、有挑戰(zhàn) 我們要迎合人力資源管理的發(fā)展趨勢 一、由隨意性大的經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理 ——科學(xué)化趨勢 二、由人治走向法治 ——制度化趨勢 三、以